Auteur: Rob van Gastel Publicatiedatum: 30-4-2020 00:00

Kostenonderzoek kinderopvangorganisaties, 2015-2018

Over deze publicatie

Deze tabellen bevatten cijfers in opdracht van het ministerie van SZW over de kostenstructuur en de kosten per kindplaats van kinderopvangorganisaties in de jaren 2015-2018. De cijfers zijn uitgesplitst naar omvang organisatie, aantal kindplaatsen, rechtsvorm, opvangsoort, stedelijkheidsklasse en gemiddelde arbeidsduur werknemers.

Samenvatting

Het CBS heeft op verzoek van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) onderzoek gedaan naar de kostenstructuur en de kosten per kindplaats van kinderopvangorganisaties over de jaren 2015-2018. Hierbij is gebruik gemaakt van de fiscale winstaangiftes van kinderopvangorganisaties. Uit het onderzoek is onder andere gebleken dat het aandeel personeelskosten in de totale kosten het grootst is. Verder zijn de mediane totale kosten per kindplaats toegenomen in de onderzochte periode. De resultaten in dit onderzoek zijn verder uitgesplitst naar omvang organisatie, aantal kindplaatsen, rechtsvorm, opvangsoort, stedelijkheidsklasse en gemiddelde arbeidsduur werknemers.

1. Inleiding

Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) heeft aan het CBS gevraagd om een projectvoorstel uit te werken voor het samenstellen van een beschrijvende statistiek over de kostenstructuur en de kosten per kindplaats van kinderopvangorganisaties over de jaren 2015-2018, uitgesplitst naar verschillende kenmerken van kinderopvangorganisaties op basis van beschikbare data. Het onderliggende rapport geeft een beschrijving van het door het CBS uitgevoerde onderzoek.

2. Methode

2.1 Databronnen

Voor het onderzoek is gebruik gemaakt van diverse bronnen. In deze paragraaf wordt per bron een korte toelichting gegeven op de bron en daarnaast aangegeven welke gegevens uit de bron voor dit onderzoek zijn gebruikt.

Algemeen Bedrijfsregister (ABR)

Het Algemeen Bedrijfsregister (ABR) van het CBS is gebaseerd op het Handelsregister (HR) van de Kamer van Koophandel en het BvR (Beheer van Relaties) van de Belastingdienst. Binnen het ABR worden zogenaamde ‘bedrijfseenheden’ afgeleid. Deze bedrijfseenheden worden als groepen van ondernemingen gezien, waaronder meerdere juridische eenheden kunnen hangen. Eén bedrijfseenheid kan dus bijvoorbeeld bestaan uit meerdere BV’s en/of stichtingen, die samen geconsolideerd het totaal vormen. Als over kinderopvangorganisaties wordt gesproken, worden deze bedrijfseenheden bedoeld. De bedrijfseenheid (kortweg bedrijf) in het ABR wordt ingedeeld naar grootteklasse (aantal werkzame personen, al dan niet in loondienst), SBI (Standaard Bedrijfsindeling naar hoofdactiviteit) en rechtsvorm (bijvoorbeeld BV of stichting).
Voor dit onderzoek zijn juridische eenheden en bedrijfseenheden op peildatum 1 december van het verslagjaar met hoofdactiviteit kinderopvang (SBI 88911 tot 2018 en SBI 8891 vanaf 2018) uit het ABR gebruikt, inclusief de gegevens over rechtsvorm, nummer van de Kamer van Koophandel uit het HR (KvK-nr) per juridische eenheid (CBSpersoon), werkzame personen (grootteklasse; ten behoeve van de weging) per bedrijfseenheid.

Landelijk Register Kinderopvang (LRK)

Het Landelijk Register Kinderopvang (LRK) is een register beheerd door DUO (Dienst Uitvoering Onderwijs) met daarin alle kinderopvanglocaties. Zonder registratie in dit register mag een locatie niet geëxploiteerd/geopend worden en zonder registratie is er ook geen recht op kinderopvang-toeslag.
Per locatie zijn diverse gegevens beschikbaar, zoals het aantal kindplaatsen, de opvangsoort (kinderdagopvang (KDV), buitenschoolse opvang (BSO), peuterspeelzaalwerk (PSZ), gastouderbureau (GOB) en gastouderopvang (VGO)) en het BAG-id (zie toelichting op de bron ‘BAG’).
Om goed op het ABR te kunnen aansluiten is voor het CBS-onderzoek bij DUO specifiek een register opgevraagd met alle op peildatum 1 december van verslagjaar actieve kinderopvangorganisaties (exclusief in verslagjaar uitgeschreven organisaties).
In deze door DUO geleverde registergegevens zijn, vanwege de wettelijke overgang per 1 januari 2018 van peuterspeelzaalwerk naar kinderopvang, alle PSZ-locaties die per 1-1-2018 nog niet waren omgezet naar KDV, automatisch omgezet naar KDV. Deze omzetting is zowel voor het jaar 2018 toegepast, als met terugwerkende kracht voor de jaren 2015-2017. Echter, voor de jaren 2015-2017 was het kenmerk ‘PSZ’ volgens de wet nog wel van toepassing, en zou daarmee in dit onderzoek als specifiek kenmerk meegenomen moeten worden bij het samenstellen van overzichten naar opvangsoort en kostenstructuur. Voor de identificatie van betreffende PSZ-locaties voor de jaren 2015-2017 heeft DUO een aanvullend ‘harmonisatiebestand’ geleverd op basis waarvan het kenmerk ‘KDV’ terug kan worden gezet naar ‘PSZ’.
Voor dit onderzoek zijn de kinderopvanglocaties uit het LRK-register gebruikt inclusief per locatie de volgende kenmerken: aantal kindplaatsen, opvangsoort en BAG-id. Daarnaast is uit het register per kinderopvangorganisatie het KvK-nr gebruikt voor de koppeling tussen het ABR en het LRK. Ten slotte is uit het LRK de relatie tussen de kinderopvangorganisatie en alle onderliggende locaties gebruikt.

Polisadministratie

De Polisadministratie bevat bedrijfsgegevens uit de loonaangifteketen van werknemers (waaronder arbeidsduur van werknemers) en wordt beheerd door de Belastingdienst en het UWV (Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen).

Uit de polisadministratie zijn de verloonde uren per baan per week van werknemers van de kinderopvangorganisatie gebruikt.

Winstaangifte (WIA)

De winstaangiftes betreffen fiscale jaarrekeningen, die door het CBS zijn ontvangen van de Belastingdienst. Dit zijn winst- en verliesrekeningen van organisaties die winstaangifte hebben gedaan in het kader van de Inkomstenbelasting (IB) en Vennootschapsbelasting (VpB). Het betreft hier de IB van onder andere eenmanszaken, VOF’s en maatschappen en de VpB van onder andere BV’s en NV’s. Stichtingen doen volgens de belastingdienst alleen in bepaalde situaties een winstaangifte, waardoor het aantal beschikbare winstaangiftes van stichtingen beperkt is. Op de winstaangiftes worden door het CBS geen verdere correcties uitgevoerd.

Uit de winstaangifte (IB/VpB) zijn de gegevens over kosten gebruikt: totale kosten (inclusief financiële lasten), personeelskosten, huisvestingskosten, auto- en transportkosten, overige kosten. Zie verder bijlage 4.1.

CBS-enquête Statistiek Kinderopvang (SK)

Het CBS enquêteert jaarlijks kinderopvangorganisaties voor de productie van de Statistiek Kinderopvang (SK), waarbij gegevens omtrent personeel, financiën en activiteiten van deze organisaties worden verzameld. Voor de SK is een steekproef getrokken uit SBI 88911 tot 2018 en SBI 8891 vanaf 2018.

Vanuit de Statistiek Kinderopvang is bekend welke bedrijfseenheden uit de steekproef geen hoofdactiviteit kinderopvang hebben en daarom onterecht zijn opgenomen in de betreffende SBI (SBI 88911 tot 2018 en SBI 8891 vanaf 2018). Deze bedrijfseenheden zijn verwijderd uit de doelpopulatie van dit onderzoek.
De enquêtedata vanuit de SK worden niet gebruikt bij dit onderzoek, omdat bij deze data de totale kosten ingedeeld zijn in een beperkt aantal categorieën.

Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG)

De Basisregistratie Adressen en Gebouwen bevat de gemeentelijke basisgegevens van alle adressen en gebouwen in een gemeente. Op basis van de BAG gegevens is de omgevingsadressendichtheid (OAD) bepaald. De OAD van een adres betreft het aantal adressen binnen een cirkel met een straal van één kilometer, gedeeld door de oppervlakte van de cirkel.

Een van de onderverdelingen in dit onderzoek is de indeling van kosten naar stedelijkheidsklasse. De stedelijkheidsklasse van een buurt, wijk en gemeente betreft het gemiddelde van de OAD van alle afzonderlijke adressen binnen het beschouwde gebied.
Uit het LRK is per opvanglocatie een BAG-id bekend, en daarmee het adres van de locatie, waarvoor vervolgens de omgevingsadressendichtheid bekend is op basis van de BAG-gegevens. Hiermee is per kinderopvangorganisatie de stedelijkheidsklasse bepaald. Zie voor een uitgebreide toelichting op de methode voor het bepalen van de stedelijkheidsklasse per kinderopvangorganisatie de paragrafen 2.3 en 2.4.

2.2 Doelpopulatie

Bij de bepaling van de doelpopulatie is het ABR van het CBS het uitgangspunt. Voor dit onderzoek zijn uit het ABR alle eenheden uit de SBI van de kinderopvang (SBI 88911 tot 2018 en SBI 8891 vanaf 2018, zie Box 1) geselecteerd. Vervolgens is daar de doelpopulatie van afgeleid. Qua juridische structuur wordt uitgegaan van de (actieve) stand per 1 december van het betreffende verslagjaar.

Als uitgangspunt voor de doelpopulatie geldt dat er een koppeling moet zijn tussen het ABR en het LRK, zodat alle achtergrondkenmerken per eenheid (bedrijf) bekend zijn. Indien er een koppeling is, dan wordt aangenomen dat deze koppeling volledig is. Dat wil zeggen, bij minimaal één koppeling tussen het ABR en het LRK op basis van het KvK-nr wordt aangenomen dat van de betreffende ABR-eenheid alle kinderopvanglocaties zijn gekoppeld, en andersom per kinderopvangorganisatie alle rechtspersonen uit het ABR zijn gekoppeld.

Box 1. Toelichting SBI typering Kinderopvang

SBI 88911 Kinderopvang, t/m verslagjaar 2017:

Deze klasse omvat:

het verzorgen en opvoeden van kinderen op de uren dat de eigen ouders of verzorgers dat niet zelf kunnen doen.

SBI 8891 Kinderopvang, vanaf verslagjaar 2018:

Deze klasse omvat:

het verzorgen, opvoeden en bijdragen aan de ontwikkeling van kinderen tot de eerste dag van de maand waarop het voortgezet onderwijs voor die kinderen begint.

De volgende vormen van kinderopvang worden onderscheiden:

dagopvang: opvang voor kinderen die nog niet naar de basisschool gaan. Het kind kan hiervoor terecht bij een kindercentrum, bijvoorbeeld kinderdagverblijf of gastouder;

buitenschoolse opvang: opvang voor schoolgaande kinderen. Het kind kan hiervoor terecht bij een kindercentrum, bijvoorbeeld kinderdagverblijf of gastouder;

tussenschoolse opvang: opvang tussen de middag voor schoolgaande kinderen.

NB. Vanaf verslagjaar 2018 zijn SBI 88911 (kinderopvang) en 88912 (peuterspeelzaalwerk) in het ABR samengegaan tot één bedrijfsklasse op 4e digit: SBI 8891 (kinderopvang).

De volgende bedrijven behoren wel tot de doelpopulatie:

Kinderopvangorganisaties met als nevenactiviteit bemiddeling door gastouderbureau.
Zelfstandige peuterspeelzalen die per 2018 automatisch zijn omgezet naar KDV (vanwege wetswijziging).

De volgende bedrijven behoren niet tot de doelpopulatie:

gastouders (eenmanszaken);
gastouders zijn niet volledig geregistreerd in het HR en zijn moeilijk te koppelen met het LRK vanwege het ontbreken van het KvK-nummer (Kamer van Koophandel) in het LRK bij gastouders. De betreffende ABR-bedrijven zijn als volgt geïdentificeerd: 1 werkzame persoon, rechtsvorm eenmanszaak, geen werknemers en géén koppeling tussen ABR-bedrijfseenheid en LRK.
verkeerd getypeerde bedrijven in SBI 88911/8891 Kinderopvang;
deze zijn bekend op basis van de reguliere CBS-statistiekproductie over kinderopvanginstellingen.
zelfstandige gastouderbureaus;
deze organisaties bemiddelen veelal alleen en bieden geen kinderopvang. Deze vallen dan ook buiten de SBI 88911/8891. Daarnaast zijn bij de gastouderbureaus géén gegevens over het aantal kindplaatsen opgenomen in het LRK. Organisaties die combinaties van opvang aanbieden met inbegrip van gastouderopvang, maar hoofdactiviteit kinderopvang, worden wel meegenomen in de doelpopulatie.
zelfstandige peuterspeelzalen die nog niet zijn omgezet naar KDV;
Dit heeft betrekking op de jaren 2015-2017. Deze organisaties vallen onder SBI 88912. Vanwege de wetswijziging per 1 januari 2018, komt vanaf 2018 PSZ niet meer voor als activiteit (opvangsoort), maar wordt dit aangeduid als KDV. In de jaren voorafgaand aan de wetswijziging zijn steeds meer PSZ-activiteiten omgezet naar KDV. Vanwege de geleidelijke overgang in de jaren voor 2018, en het niet meer voorkomen van PSZ in 2018, is ervoor gekozen PSZ en KDV niet als afzonderlijke subcategorieën op te nemen.
NB: in 2018 worden deze wel meegenomen in de doelpopulatie als zijnde KDV.

2.3 Opbouw onderzoeksbestand

De diverse databronnen zijn ingelezen en verwerkt tot koppelbare componenten.

Bij het LRK-bestand zijn de benodigde gegevens op locatieniveau (aantal kindplaatsen en opvangsoort) eerst samengevoegd tot het niveau van een kinderopvangorganisatie met een KvK-nr.
De omgevingsadressendichtheid (OAD) is bepaald per kinderopvanglocatie op basis van de BAG-id in het LRK-bestand. Indien de BAG-id ontbrak, is de OAD van de betreffende gemeente als proxy gebruikt. Per kinderopvanglocatie is een weegfactor bepaald op basis van het aantal kindplaatsen. Vervolgens is de geschaalde OAD bepaald per kinderopvangorganisatie (en daarmee per KvK-nr).
Het resultaat is vervolgens een LRK-bestand met alleen eenheden op het niveau van kinderopvangorganisaties (met KvK-nr, totaal aantal kindplaatsen, aantal locaties, alle soorten opvang en een geschaalde OAD). De koppeling aan het ABR van het LRK-bestand met alle gegevens op het niveau van de kinderopvangorganisaties is vervolgens gemaakt op basis van het KvK-nr. Indien een bedrijfseenheid uit het ABR koppelt aan meerdere kinderopvangorganisaties, worden de gegevens van deze kinderopvangorganisaties samengevoegd tot het niveau van de ABR-bedrijfseenheid. Dat wil zeggen optellen van aantal kindplaatsen, samenvoegen alle soorten opvang en bepalen gewogen OAD per bedrijfseenheid. De gewogen OAD wordt bepaald door per bedrijfseenheid de gesommeerde geschaalde OAD te delen door het gesommeerde aantal kindplaatsen.
As laatste zijn de overige benodigde gegevens (arbeidsduur werknemers en de winstaangifte) per ABR-bedrijfseenheid toegevoegd aan het onderzoeksbestand.
Voor die bedrijfseenheden waarvoor geen winstaangifte beschikbaar is met gegevens over kosten, vindt weging plaats op basis van het aantal werkzame personen, zoals bekend voor die bedrijfseenheid uit het ABR. Op basis van het aantal werkzame personen zijn de bedrijfseenheden daarbij ingedeeld in drie grootteklassegroepen (klein-middel-groot). Op basis van de respons van de winstaangifte zijn de resultaten dus gewogen bepaald voor de doelpopulatie.
Het uiteindelijke onderzoeksbestand omvat alle bedrijfseenheden uit de doelpopulatie. Per bedrijfseenheid zijn de volgende gegevens in het onderzoeksbestand opgenomen: aantal kindplaatsen, aantal locaties, (gewogen) OAD, rechtsvorm, grootteklassegroep, gemiddeld aantal verloonde uren per baan per week per werknemer en indien beschikbaar kostenposten uit de WIA.

2.4 Operationalisatie variabelen

De onderstaande publicatievariabelen zijn bepaald per bedrijfseenheid en opgenomen in de onderzoeksresultaten.

Kosten

Voor de onderstaande kostenposten geldt dat deze zijn bepaald op basis van de fiscale winstaangifte en in 1000 euro worden weergegeven. De kostenaandelen zijn weergegeven in percentages.

Totale kosten: de som van de bedrijfslasten en financiële lasten.

Aandeel personeelskosten: personele kosten / totale kosten * 100.
Aandeel huisvestingskosten: huisvestingskosten / totale kosten * 100.
Aandeel auto- en transportkosten: auto- en transportkosten / totale kosten * 100.
Aandeel overige kosten: overige kosten / totale kosten * 100.

Totale kosten per kindplaats: totale kosten / aantal kindplaatsen

Overige variabelen

Omvang organisatie: het aantal locaties volgens het LRK, ingedeeld naar de subcategorieën:

1 locatie
2-5 locaties
6 of meer locaties

Kindplaatsen: het aantal kindplaatsen volgens het LRK, ingedeeld naar de subcategorieën:

1-31 kindplaatsen
32-95 kindplaatsen
96 of meer kindplaatsen

Rechtsvorm: de rechtsvorm volgens het ABR, ingedeeld naar de subcategorieën:

BV/NV
Stichting
Overig
NB: onder Overig valt bijvoorbeeld VOF of maatschap of eenmanszaak

Opvangsoort: de opvangsoorten KDV/PSZ/BSO/GOB volgens het LRK, ingedeeld naar de subcategorieën:

KDV en/of PSZ
alleen BSO
KDV en/of PSZ en BSO
Overig

NB: VGO is niet meegenomen in dit onderzoek. GOB is alleen meegenomen als type nevenactiviteit bij de indeling naar opvangsoort. Onder Overig vallen organisaties uit voornoemde subcategorieën, die daarnaast ook GOB aanbieden.

Stedelijkheidsklasse: deze is bepaald op basis van de gewogen omgevingsadressendichtheid (OAD) per bedrijfseenheid. De OAD is gedefinieerd als het aantal adressen binnen een straal van één kilometer rondom een adres, gedeeld door de oppervlakte van de cirkel. De OAD wordt uitgedrukt in adressen per km².

De volgende stedelijkheidsklasse-indeling wordt gehanteerd:

Niet stedelijk: < 500 adressen per km²
Weinig stedelijk: >= 500 en < 1000 adressen per km²
Matig stedelijk: >= 1000 en < 1500 adressen per km²
Sterk stedelijk: >= 1500 en < 2500 adressen per km²
Zeer sterk stedelijk: >= 2500 adressen per km²

Gemiddelde arbeidsduur werknemers: het gemiddeld aantal verloonde uren per baan per week van werknemers op basis van de Polisadministratie, ingedeeld naar de subcategorieën:

Minder dan 18 uur per week
18 tot 23 uur per week
23 uur per week of meer

NB: zelfstandigen zonder werknemers ontbreken in de Polisadministratie en krijgen in het onderzoek de waarde 0 op deze variabele en worden daardoor ingedeeld in de subcategorie ‘Minder dan 18 uur per week’. Bij zelfstandigen zonder werknemers kan bijvoorbeeld gedacht worden aan maatschappen of VOF’s met alleen medewerkende eigenaren.

3. Tabellen en resultaten

3.1 Leeswijzer bij de maatwerktabellen

De resultaten van dit onderzoek zijn weergegeven in 14 maatwerktabellen. De maatwerktabellen geven de spreiding in de kostenstructuur en kosten per kindplaats weer (naar totaal en naar categorie/subcategorie) aan de hand van gemiddelden en een set grenswaarden (1e, 2e en 3e kwartiel). Het 1e kwartiel geeft de waarde aan waarbij 25 procent van de bedrijfseenheden in dat jaar lager dan die waarde scoort en 75 procent hoger. De mediaan (tweede kwartiel) heeft als voordeel boven het gemiddelde dat deze ongevoelig is voor extreme waarden. Het gemiddelde kan een ander patroon te zien geven dan de mediaan in geval dat er veel uitschieters voorkomen. Het is van belang om voorzichtig te zijn met uitspraken over gemiddelden als gemiddelden sterk afwijken van de medianen. Tenslotte is het nadeel van de kwartielen (waaronder de mediaan = 2e kwartiel) boven het gemiddelde dat de aandelen personeelskosten, huisvestingskosten, auto- en transportkosten en overige kosten in de totale kosten van de maatwerktabellen 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 niet optellen tot 100%. Dit komt omdat bij het bepalen van de kwartielen ieder aandeel in de totale kosten (bijvoorbeeld het aandeel personeelskosten in de totale kosten) eerst voor alle organisaties wordt berekend, en vervolgens worden deze waardes van laag naar hoog gesorteerd, alvorens de grenswaardes van de kwartielen worden bepaald. De grenswaarde van bijvoorbeeld het 2e kwartiel van het aandeel personeelskosten in de maatwerktabellen 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 zal naar verwachting bij een andere organisatie horen, dan de grenswaarde van het 2e kwartiel van het aandeel huisvestingskosten. Aangezien de 2e kwartielwaardes van verschillende organisaties zullen zijn, zullen de aandelen personeelskosten, huisvestingskosten, auto- en transportkosten en overige kosten van het 2e kwartiel niet optellen tot 100%. Hetzelfde geldt voor het 1e en 3e kwartiel.

De tabellen 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 bevatten gegevens over de kostenstructuur van kinderopvangorganisaties in de SBI 88911/8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus). Naast het gemiddelde en de kwartielen van de totale kosten worden de aandelen van de personeelskosten, huisvestingskosten, auto- en transportkosten en overige kosten in de totale kosten weergegeven.

De uitkomsten zijn gewogen bepaald (weging op basis van grootteklassegroep en categorie/subcategorie) en weergegeven in 1000 euro voor zowel de totale populatie als voor de afzonderlijke categorieën (omvang organisatie, kindplaatsen, rechtsvorm, opvangsoort, stedelijkheidsklasse, gemiddelde arbeidsduur werknemers). Deze categorieën zijn verder onderverdeeld naar subcategorieën.

De tabellen 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14 bevatten gegevens over de totale kosten per kindplaats van kinderopvangorganisaties in SBI 88911/8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus). De uitkomsten zijn gewogen bepaald (weging op basis van grootteklassegroep en categorie/subcategorie) en weergegeven in 1000 euro voor zowel de totale populatie als voor de afzonderlijke categorieën (omvang organisatie, kindplaatsen, rechtsvorm, opvangsoort, stedelijkheidsklasse, gemiddelde arbeidsduur werknemers). De categorieën zijn verder onderverdeeld naar subcategorieën.

Benadrukt zij dat bij de uitsplitsing van de cijfers in de maatwerktabellen naar de verschillende kenmerken van de kinderopvangorganisaties (of categorieën) niet gecorrigeerd wordt voor het effect van de andere kenmerken. Dit betekent dat bij het bepalen van de resultaten naar bijvoorbeeld rechtsvorm er geen rekening gehouden wordt met overige kenmerken zoals omvang organisatie.

3.2 Beschrijving van de resultaten inclusief maatwerktabellen

Hieronder worden beknopt de belangrijkste resultaten uit de tabellen besproken. Hierbij dient opgemerkt te worden dat deze alleen beschrijvend zijn en niet causaal geïnterpreteerd kunnen worden.

Aandeel personeelskosten het grootst vergeleken met andere kostenposten en hoger bij grotere organisaties

Voor de totale populatie geldt dat in alle jaren het aandeel personeelskosten in de totale kosten het grootst is. Dit geldt zowel voor de gemiddelden als de kwartielen. Na de personeelskosten is het aandeel van de overige kosten het grootst. Het aandeel van de auto- en transportkosten is veruit het kleinst.
Het (mediane) aandeel personeelskosten is hoger bij grotere organisaties dan bij kleinere organisaties. Verder neemt het aandeel huisvestingskosten toe als de stedelijkheidsgraad stijgt.

1. Kostenstructuur kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), totaal populatie
Perioden	2015	2015	2015	2015	2015	2016	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	2017	2017	2018	2018	2018	2018	2018
Onderwerpen	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %
Gemiddelde	1 258	68,7	14,8	0,7	15,8	1 374	68,3	13,7	0,6	17,4	1 205	68,5	13,4	0,5	17,6	1 330	72,5	13,2	0,4	13,9
1e kwartiel	104	51,7	10,0	0,0	13,0	123	55,1	9,9	0,0	12,8	132	57,5	9,0	0,0	12,7	147	60,6	8,6	0,0	12,0
2e kwartiel	309	66,3	14,3	0,3	18,3	347	67,4	13,5	0,3	17,7	352	68,4	12,8	0,3	17,4	382	70,7	11,7	0,3	16,5
3e kwartiel	831	73,1	19,6	1,3	28,4	870	73,6	18,5	1,2	26,1	932	74,5	17,2	1,3	25,7	1 001	75,9	15,6	1,1	24,0

Mediane totale kosten per kindplaats toegenomen

Voor de totale populatie geldt dat in de jaren 2016 t/m 2018 de mediane totale kosten per kindplaats zijn toegenomen. De overige kwartielen laten eveneens een stijgend beeld zien in de jaren 2015 t/m 2018.

2. Totale kosten per kindplaats kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), totaal populatie
Perioden	2015	2016	2017	2018
Onderwerpen	Totale kosten per kindplaats x 1000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1000 euro
Gemiddelde	5,6	6,1	5,2	5,7
1e kwartiel	3,3	3,7	3,9	4,2
2e kwartiel	5,6	5,6	6,0	6,4
3e kwartiel	8,5	8,6	9,0	9,5

Grotere organisaties hebben hogere totale kosten, maar lagere kosten per kindplaats

Wanneer gekeken wordt naar de grootte van een organisatie op basis van het aantal locaties of het aantal kindplaatsen, dan is het algemene beeld hoe groter de organisatie hoe hoger de gemiddelde totale kosten. Zo zal een grotere organisatie met meer locaties naar verwachting meer huisvestingskosten hebben en dus meer totale kosten hebben.
Het verschil in de gemiddelde totale kosten tussen de grootste organisaties en de middelste organisaties is groter dan het verschil tussen de middelste organisaties en de kleinste organisaties.
Qua gemiddelde totale kosten per kindplaats laten grotere organisaties over het algemeen een tegengesteld beeld zien; hoe meer locaties hoe lager de gemiddelde kosten per kindplaats.

3. Kostenstructuur kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), omvang organisatie
Perioden		2015	2015	2015	2015	2015	2016	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	2017	2017	2018	2018	2018	2018	2018
Aantal locaties	Onderwerpen	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %
1 locatie	Gemiddelde	200	66,2	14,8	0,6	18,5	216	66,6	14,0	0,6	18,8	226	67,7	13,2	0,6	18,5	246	69,6	11,9	0,5	18,0
1 locatie	1e kwartiel	37	22,0	9,7	0,0	15,1	50	35,8	9,7	0,0	14,7	53	42,0	8,5	0,0	14,2	78	46,7	8,3	0,0	14,3
1 locatie	2e kwartiel	127	60,1	15,5	0,0	22,7	141	62,1	14,7	0,0	21,8	136	64,2	14,0	0,1	20,8	161	66,3	12,4	0,0	20,4
1 locatie	3e kwartiel	286	70,6	23,1	1,1	37,8	306	70,9	21,7	1,0	36,2	294	72,0	20,0	1,2	34,8	332	74,2	17,6	0,9	33,5
2-5 locaties	Gemiddelde	521	65,6	14,2	0,9	19,2	527	67,3	13,8	0,9	18,1	542	67,5	12,8	0,9	18,7	574	70,2	12,2	0,9	16,7
2-5 locaties	1e kwartiel	147	54,6	10,0	0,0	13,7	155	58,3	9,8	0,0	13,1	163	58,5	8,8	0,0	13,1	183	62,0	8,1	0,0	12,1
2-5 locaties	2e kwartiel	349	65,5	14,2	0,5	18,3	372	67,2	13,6	0,4	17,3	363	68,2	12,6	0,4	17,6	406	70,5	11,4	0,5	16,5
2-5 locaties	3e kwartiel	736	72,6	19,2	1,6	26,2	757	73,4	18,0	1,5	24,6	784	74,1	16,5	1,5	25,0	800	75,9	15,2	1,4	23,3
6 of meer locaties	Gemiddelde	5 430	69,7	14,9	0,6	14,8	6 006	68,6	13,6	0,6	17,2	4 799	68,9	13,6	0,3	17,1	5 343	73,4	13,5	0,3	12,8
6 of meer locaties	1e kwartiel	1 155	67,9	10,4	0,0	10,8	1 338	67,7	10,2	0,0	10,6	1 358	67,9	9,7	0,0	10,8	1 509	71,5	9,2	0,0	10,5
6 of meer locaties	2e kwartiel	2 214	72,4	13,2	0,3	12,9	2 441	72,6	12,4	0,3	13,0	2 453	73,5	12,2	0,3	13,1	2 686	74,9	11,3	0,3	12,5
6 of meer locaties	3e kwartiel	5 014	75,5	16,1	0,9	17,2	5 221	76,0	15,2	0,9	19,3	5 065	76,4	14,6	0,8	17,6	5 629	77,9	14,0	0,8	15,3

4. Totale kosten per kindplaats kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), omvang organisatie
Perioden		2015	2016	2017	2018
Aantal locaties	Onderwerpen	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro
1 locatie	Gemiddelde	8,0	8,7	9,0	9,5
1 locatie	1e kwartiel	2,8	3,5	3,5	4,2
1 locatie	2e kwartiel	6,6	7,0	7,7	8,3
1 locatie	3e kwartiel	10,2	11,2	11,3	11,9
2-5 locaties	Gemiddelde	6,2	6,3	6,6	6,9
2-5 locaties	1e kwartiel	3,3	3,5	3,7	3,9
2-5 locaties	2e kwartiel	5,2	5,3	5,5	5,8
2-5 locaties	3e kwartiel	7,7	8,0	8,2	8,3
6 of meer locaties	Gemiddelde	5,5	6,0	4,7	5,3
6 of meer locaties	1e kwartiel	4,0	4,2	4,6	4,5
6 of meer locaties	2e kwartiel	5,3	5,4	5,9	6,0
6 of meer locaties	3e kwartiel	6,4	6,8	6,9	7,6

5. Kostenstructuur kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), kindplaatsen
Perioden		2015	2015	2015	2015	2015	2016	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	2017	2017	2018	2018	2018	2018	2018
Aantal kindplaatsen	Onderwerpen	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %
1-31 kindplaatsen	Gemiddelde	116	58,9	14,9	0,8	25,4	123	58,3	14,7	0,8	26,2	129	58,6	13,8	0,7	26,9	130	62,2	13,0	0,8	24,1
1-31 kindplaatsen	1e kwartiel	27	6,7	9,0	0,0	18,9	34	17,1	9,0	0,0	18,1	37	25,1	7,5	0,0	17,4	51	33,6	7,4	0,0	18,0
1-31 kindplaatsen	2e kwartiel	75	49,5	15,8	0,1	29,0	84	54,1	15,2	0,1	27,3	85	57,3	14,0	0,2	25,5	103	59,7	13,0	0,0	25,0
1-31 kindplaatsen	3e kwartiel	159	66,4	27,1	1,4	52,7	168	67,7	23,3	1,5	48,3	175	68,7	21,6	1,4	46,2	176	70,7	19,4	1,4	40,4
32-95 kindplaatsen	Gemiddelde	383	66,3	14,1	0,8	18,8	384	67,4	13,4	0,8	18,5	402	68,5	12,6	0,8	18,1	424	71,5	11,4	0,6	16,5
32-95 kindplaatsen	1e kwartiel	173	57,8	10,0	0,0	13,1	182	59,8	9,7	0,0	13,0	185	61,8	8,9	0,0	12,7	221	64,5	8,0	0,0	12,0
32-95 kindplaatsen	2e kwartiel	321	67,2	14,4	0,2	17,1	319	67,9	13,4	0,3	16,8	332	69,4	12,5	0,3	16,7	366	71,2	11,4	0,3	15,8
32-95 kindplaatsen	3e kwartiel	519	73,5	19,1	1,3	22,8	520	74,1	18,0	1,3	22,0	531	75,0	16,4	1,4	22,6	546	77,1	14,5	1,1	21,0
96 of meer kindplaatsen	Gemiddelde	3 310	69,3	14,9	0,7	15,2	3 628	68,7	13,7	0,6	17,0	3 029	68,9	13,5	0,4	17,1	3 382	73,0	13,4	0,4	13,2
96 of meer kindplaatsen	1e kwartiel	710	65,0	10,6	0,0	11,1	802	65,7	10,3	0,0	10,8	839	66,8	9,5	0,0	11,1	889	69,9	9,2	0,0	10,5
96 of meer kindplaatsen	2e kwartiel	1 242	70,8	13,6	0,4	14,2	1 335	71,9	12,9	0,4	14,0	1 343	72,2	12,5	0,4	14,0	1 495	74,2	11,5	0,3	13,0
96 of meer kindplaatsen	3e kwartiel	2 487	74,9	16,7	1,2	19,4	2 544	75,8	15,6	1,1	19,5	2 697	75,8	15,3	1,1	18,6	3 045	77,6	14,4	1,0	16,5

6. Totale kosten per kindplaats kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), kindplaatsen
Perioden		2015	2016	2017	2018
Aantal kindplaatsen	Onderwerpen	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro
1-31 kindplaatsen	Gemiddelde	6,9	7,2	7,4	7,4
1-31 kindplaatsen	1e kwartiel	2,4	2,5	2,8	3,3
1-31 kindplaatsen	2e kwartiel	5,1	5,1	5,8	6,4
1-31 kindplaatsen	3e kwartiel	8,9	9,2	9,6	9,6
32-95 kindplaatsen	Gemiddelde	6,9	7,0	7,3	7,6
32-95 kindplaatsen	1e kwartiel	3,4	3,7	3,8	4,1
32-95 kindplaatsen	2e kwartiel	6,1	6,1	6,1	6,7
32-95 kindplaatsen	3e kwartiel	9,4	9,5	10,1	10,9
96 of meer kindplaatsen	Gemiddelde	5,5	6,0	4,9	5,5
96 of meer kindplaatsen	1e kwartiel	4,1	4,4	4,6	4,8
96 of meer kindplaatsen	2e kwartiel	5,6	5,6	6,0	6,2
96 of meer kindplaatsen	3e kwartiel	7,2	7,5	7,7	8,3

Stichtingen en BV’s hebben de hoogste totale kosten, BV’s hebben de hoogste mediane kosten per kindplaats

Qua rechtsvorm hebben stichtingen en BV’s de hoogste totale kosten. De overige rechtsvormen, waaronder bijvoorbeeld een VOF of maatschap, hebben veel lagere gemiddelde totale kosten. Veelal betreffen dit kleinere organisaties met naar verwachting ook lagere kosten. Bij de mediane kosten per kindplaats komen BV’s het hoogst uit.

7. Kostenstructuur kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), rechtsvorm
Perioden		2015	2015	2015	2015	2015	2016	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	2017	2017	2018	2018	2018	2018	2018
Rechtsvorm	Onderwerpen	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %
BV/NV	Gemiddelde	2 416	67,4	15,1	1,1	16,4	2 570	65,6	13,7	1,0	19,8	2 098	64,5	13,1	0,6	21,8	2 012	71,5	12,9	0,7	14,9
BV/NV	1e kwartiel	453	63,5	10,5	0,0	11,8	453	63,3	9,9	0,0	11,5	479	64,9	9,5	0,0	11,3	518	67,6	8,6	0,0	11,2
BV/NV	2e kwartiel	845	69,6	13,6	0,5	15,1	844	70,1	13,1	0,5	15,4	924	71,2	12,4	0,5	14,9	998	73,3	11,4	0,5	13,9
BV/NV	3e kwartiel	1 550	73,9	16,9	1,4	19,9	1 563	75,0	16,4	1,2	20,6	1 680	75,0	15,5	1,3	20,8	1 933	77,3	14,4	1,1	19,3
Stichting	Gemiddelde	2 744	72,6	14,3	0,1	12,9	2 887	73,4	13,7	0,1	12,8	2 763	73,9	13,5	0,1	12,5	2 724	75,2	13,2	0,1	11,5
Stichting	1e kwartiel	291	70,4	9,8	0,0	9,6	290	70,7	9,4	0,0	9,1	392	71,3	8,6	0,0	10,0	284	73,5	7,1	0,0	8,7
Stichting	2e kwartiel	830	74,2	12,4	0,0	11,7	829	74,5	12,4	0,0	12,1	1 012	75,1	12,1	0,0	11,9	645	77,2	11,8	0,0	10,9
Stichting	3e kwartiel	2 839	77,9	15,2	0,3	15,3	2 508	79,5	15,1	0,3	16,6	2 892	79,4	13,9	0,1	15,5	2 530	82,2	14,0	0,3	14,5
Overig	Gemiddelde	222	63,0	14,6	0,9	21,4	246	64,6	13,7	0,9	20,8	259	65,5	13,2	0,9	20,4	272	68,2	12,1	0,9	18,9
Overig	1e kwartiel	49	30,0	9,6	0,0	15,9	61	38,7	9,7	0,0	15,1	70	44,6	8,6	0,0	14,8	84	49,5	8,3	0,0	14,5
Overig	2e kwartiel	139	59,0	15,5	0,2	22,8	154	62,6	14,4	0,3	21,4	164	64,2	13,3	0,3	20,8	175	66,5	12,2	0,2	19,9
Overig	3e kwartiel	300	69,7	23,5	1,4	37,9	329	70,9	21,3	1,4	35,1	335	71,9	19,3	1,5	31,9	358	73,5	17,3	1,4	30,8

8. Totale kosten per kindplaats kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), rechtsvorm
Perioden		2015	2016	2017	2018
Rechtsvorm	Onderwerpen	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro
BV/NV	Gemiddelde	6,0	6,5	5,3	5,0
BV/NV	1e kwartiel	5,0	5,1	5,5	5,8
BV/NV	2e kwartiel	7,1	7,0	7,3	7,8
BV/NV	3e kwartiel	10,3	10,5	10,8	11,3
Stichting	Gemiddelde	5,8	6,0	5,3	6,4
Stichting	1e kwartiel	4,1	3,8	4,1	4,2
Stichting	2e kwartiel	5,5	5,5	5,4	5,4
Stichting	3e kwartiel	7,5	7,3	7,4	6,5
Overig	Gemiddelde	5,2	5,4	5,6	5,8
Overig	1e kwartiel	2,5	2,9	3,0	3,3
Overig	2e kwartiel	4,6	4,7	4,9	5,3
Overig	3e kwartiel	7,6	7,9	8,1	8,3

BSO-organisaties hebben de minste kosten per kindplaats

Organisaties die alleen BSO aanbieden hebben gemiddeld de laagste totale kosten. Mogelijk speelt hierbij het aantal uur dat men is geopend ten opzichte van bijvoorbeeld een KDV, een rol. Het kengetal omvat namelijk de kosten per kindplaats en niet de kosten per uur. Indien een organisatie meerdere soorten opvang aanbiedt, nemen de gemiddelde kosten toe. De categorie ‘overig’ is lastig te interpreteren. Hieronder vallen organisaties die naast andere activiteiten óók gastouderbureau-activiteiten hebben. Het is niet duidelijk of deze organisaties ook ten onrechte de gelden afkomstig uit de kassiersfunctie bij gastouderopvang (‘doorsluisfunctie’) meerekenen. De totale kosten per kindplaats liggen het hoogst bij organisaties met KDV en/of PSZ en het laagst bij zelfstandige BSO-organisaties.

9. Kostenstructuur kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), opvangsoort
Perioden		2015	2015	2015	2015	2015	2016	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	2017	2017	2018	2018	2018	2018	2018
Opvangsoort	Onderwerpen	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %
KDV en/of PSZ	Gemiddelde	295	67,3	15,0	0,5	17,2	312	68,3	14,1	0,4	17,2	326	68,9	13,4	0,5	17,2	363	71,1	12,0	0,4	16,6
KDV en/of PSZ	1e kwartiel	57	40,4	10,0	0,0	13,5	77	48,9	9,8	0,0	13,6	80	53,0	9,0	0,0	13,1	97	55,7	8,1	0,0	12,6
KDV en/of PSZ	2e kwartiel	166	64,2	14,9	0,0	20,0	198	66,1	14,3	0,0	18,6	195	67,1	13,7	0,0	18,2	236	69,5	12,2	0,0	18,6
KDV en/of PSZ	3e kwartiel	380	71,9	21,0	0,7	34,6	402	72,7	20,5	0,7	28,7	420	73,9	18,8	0,8	28,2	467	75,0	16,5	0,6	28,5
alleen BSO	Gemiddelde	188	61,0	15,1	1,8	22,1	215	61,5	13,1	1,8	23,5	201	62,9	13,0	1,7	22,4	209	61,3	13,0	2,2	23,5
alleen BSO	1e kwartiel	27	4,6	11,0	0,0	19,0	24	13,9	8,8	0,0	18,8	35	20,8	8,6	0,0	20,6	35	32,6	9,7	0,0	19,6
alleen BSO	2e kwartiel	82	50,7	17,5	0,8	27,1	108	52,0	15,0	0,8	28,5	85	51,0	14,5	1,0	27,0	108	52,3	13,9	2,0	26,0
alleen BSO	3e kwartiel	250	66,2	29,3	4,1	45,5	258	67,0	21,0	4,3	47,0	209	65,8	23,8	3,6	45,7	209	65,1	21,2	5,3	39,8
KDV en/of PSZ en BSO	Gemiddelde	1 400	68,3	14,8	0,7	16,2	1 490	68,3	13,8	0,6	17,3	1 384	68,2	13,3	0,6	17,9	1 687	72,7	13,0	0,5	13,8
KDV en/of PSZ en BSO	1e kwartiel	190	56,9	10,0	0,0	12,6	197	60,6	10,3	0,0	12,1	203	61,8	9,2	0,0	12,1	239	65,5	8,6	0,0	11,6
KDV en/of PSZ en BSO	2e kwartiel	492	67,8	14,1	0,5	16,8	538	68,8	13,5	0,4	16,3	548	70,0	12,6	0,4	16,4	636	72,1	11,3	0,5	14,9
KDV en/of PSZ en BSO	3e kwartiel	1 123	73,9	18,6	1,4	23,7	1 228	74,4	17,3	1,3	22,7	1 267	74,9	16,1	1,4	23,1	1 495	76,7	14,5	1,2	21,1
Overig	Gemiddelde	6 309	69,8	14,8	0,7	14,7	7 722	69,0	13,5	0,7	16,8	5 815	70,3	13,9	0,2	15,6	6 760	73,1	14,1	0,2	12,7
Overig	1e kwartiel	813	62,5	9,5	0,0	11,8	840	60,9	8,8	0,0	11,2	927	62,2	8,0	0,0	11,6	881	62,4	8,7	0,0	10,7
Overig	2e kwartiel	1 863	70,2	11,7	0,2	14,9	1 963	71,2	11,1	0,2	14,9	2 531	72,0	11,1	0,1	14,6	3 101	74,1	11,3	0,1	13,0
Overig	3e kwartiel	5 347	73,8	14,8	0,9	23,7	6 006	74,7	14,0	0,9	27,5	6 965	75,7	14,4	0,7	25,9	7 631	77,5	15,0	0,5	20,9

10. Totale kosten per kindplaats kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), opvangsoort
Perioden		2015	2016	2017	2018
Opvangsoort	Onderwerpen	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro
KDV en/of PSZ	Gemiddelde	8,8	9,7	10,3	9,2
KDV en/of PSZ	1e kwartiel	4,2	5,0	5,7	6,6
KDV en/of PSZ	2e kwartiel	8,0	8,7	9,2	9,6
KDV en/of PSZ	3e kwartiel	11,1	12,0	12,1	12,7
alleen BSO	Gemiddelde	3,6	3,6	3,4	3,5
alleen BSO	1e kwartiel	1,3	1,2	1,6	1,8
alleen BSO	2e kwartiel	2,5	2,5	2,6	2,9
alleen BSO	3e kwartiel	4,3	3,9	3,6	4,5
KDV en/of PSZ en BSO	Gemiddelde	5,6	5,9	5,6	5,6
KDV en/of PSZ en BSO	1e kwartiel	3,4	3,7	3,9	4,2
KDV en/of PSZ en BSO	2e kwartiel	5,2	5,2	5,5	5,8
KDV en/of PSZ en BSO	3e kwartiel	7,1	7,2	7,5	7,8
Overig	Gemiddelde	5,3	6,1	4,0	5,2
Overig	1e kwartiel	4,2	4,5	5,1	4,6
Overig	2e kwartiel	5,8	5,8	5,9	6,1
Overig	3e kwartiel	7,2	7,5	8,3	7,6

Organisaties in zeer sterk stedelijke gebieden hebben niet de meeste kosten, wel de hoogste kosten per kindplaats

Organisaties in zeer sterk stedelijke gebieden hebben lagere totale kosten dan organisaties in sterk stedelijke gebieden. De organisaties in zeer sterk stedelijke gebieden hebben echter wel de hoogste totale kosten per kindplaats. De organisaties in niet stedelijke gebieden hebben in de regel de laagste totale kosten. De indeling naar stedelijkheid voor kinderopvangorganisaties met meerdere locaties is berekend op basis van een gewogen adressenomgevingsdichtheid voor locaties uit meer en/of minder stedelijk gebied.

11. Kostenstructuur kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), stedelijkheidsklasse
Perioden		2015	2015	2015	2015	2015	2016	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	2017	2017	2018	2018	2018	2018	2018
Stedelijkheidsklasse	Onderwerpen	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %
Niet	Gemiddelde	261	64,7	12,2	0,8	22,4	280	66,3	11,9	0,7	21,0	288	67,0	11,2	0,8	21,0	316	70,3	11,0	0,8	17,9
Niet	1e kwartiel	48	37,4	7,7	0,0	15,2	57	41,1	7,9	0,0	14,3	68	51,0	7,0	0,0	14,2	82	54,7	7,0	0,0	13,0
Niet	2e kwartiel	150	63,1	12,4	0,4	21,6	156	66,1	11,8	0,4	20,3	158	66,2	11,2	0,4	20,5	185	69,1	10,9	0,4	18,9
Niet	3e kwartiel	326	72,3	19,1	1,3	38,1	364	73,2	17,9	1,3	35,0	352	74,5	16,2	1,4	31,4	400	75,1	15,4	1,2	28,5
Weinig	Gemiddelde	742	69,9	12,3	0,6	17,2	853	70,0	11,9	0,6	17,5	875	72,3	11,6	0,6	15,4	988	74,1	11,2	0,6	14,1
Weinig	1e kwartiel	102	52,3	9,5	0,0	12,4	145	56,6	9,7	0,0	12,5	158	61,8	8,5	0,0	12,0	171	64,6	7,8	0,0	11,7
Weinig	2e kwartiel	290	67,0	13,2	0,2	18,5	382	67,3	12,5	0,3	17,8	426	69,9	11,7	0,3	17,0	456	72,1	10,5	0,2	16,1
Weinig	3e kwartiel	809	73,4	18,2	1,3	29,1	861	74,7	16,6	1,1	26,5	1 022	75,3	14,8	1,2	25,6	1 166	77,4	14,0	1,0	21,7
Matig	Gemiddelde	1 156	70,8	13,6	0,6	15,0	1 901	67,3	13,3	0,4	19,0	1 514	71,3	13,3	0,6	14,8	1 647	73,7	12,1	0,5	13,7
Matig	1e kwartiel	127	56,5	10,3	0,0	12,5	144	60,1	10,0	0,0	12,4	167	61,3	9,1	0,0	12,3	149	62,3	8,7	0,0	11,6
Matig	2e kwartiel	456	68,8	13,8	0,4	16,1	508	69,6	13,5	0,3	15,9	525	70,4	12,8	0,4	15,8	495	72,3	11,7	0,4	15,8
Matig	3e kwartiel	1 252	73,6	18,5	1,4	24,5	1 457	74,5	18,0	1,2	23,0	1 497	74,9	16,8	1,3	23,2	1 495	76,5	16,1	1,3	22,6
Sterk	Gemiddelde	2 271	70,2	15,3	0,8	13,7	1 950	70,2	14,3	0,9	14,5	1 655	70,5	14,8	0,5	14,3	1 907	71,9	14,0	0,4	13,7
Sterk	1e kwartiel	150	56,9	10,4	0,0	12,2	164	58,8	9,8	0,0	11,7	190	58,7	9,8	0,0	11,4	193	61,7	9,0	0,0	11,9
Sterk	2e kwartiel	473	68,5	14,5	0,3	16,2	489	69,2	13,8	0,3	16,5	525	69,6	13,3	0,4	16,2	568	71,1	11,8	0,3	15,1
Sterk	3e kwartiel	1 297	73,7	19,8	1,3	24,6	1 258	74,3	17,9	1,2	25,2	1 306	74,8	17,4	1,1	24,3	1 498	76,0	15,1	1,2	23,3
Zeer sterk	Gemiddelde	1 632	66,1	16,1	0,6	17,2	1 779	66,8	14,4	0,6	18,2	1 684	63,5	13,6	0,3	22,5	1 848	71,7	14,4	0,3	13,6
Zeer sterk	1e kwartiel	138	50,5	12,6	0,0	13,3	142	54,7	11,7	0,0	13,6	140	55,3	10,9	0,0	13,4	209	58,3	9,8	0,0	12,0
Zeer sterk	2e kwartiel	357	63,7	16,0	0,1	18,3	367	64,5	15,5	0,2	18,5	398	65,9	14,6	0,2	18,5	419	69,4	13,1	0,0	16,8
Zeer sterk	3e kwartiel	849	71,0	21,0	1,2	28,0	808	71,6	20,4	1,2	25,4	879	72,1	18,6	1,2	25,5	1 057	74,9	16,3	0,9	24,8

12. Totale kosten per kindplaats kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), stedelijkheidsklasse
Perioden		2015	2016	2017	2018
Stedelijkheidsklasse	Onderwerpen	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro
Niet	Gemiddelde	5,1	5,1	5,5	5,6
Niet	1e kwartiel	2,6	2,6	2,8	3,3
Niet	2e kwartiel	4,5	4,2	4,6	5,1
Niet	3e kwartiel	7,0	6,7	7,1	7,8
Weinig	Gemiddelde	4,3	5,0	4,8	5,2
Weinig	1e kwartiel	2,7	3,4	3,7	4,0
Weinig	2e kwartiel	4,6	5,1	5,4	5,4
Weinig	3e kwartiel	6,4	7,2	7,7	8,2
Matig	Gemiddelde	4,7	6,1	5,2	6,1
Matig	1e kwartiel	3,6	3,9	4,0	4,1
Matig	2e kwartiel	5,3	5,5	5,8	5,9
Matig	3e kwartiel	7,6	8,0	8,0	7,8
Sterk	Gemiddelde	5,7	5,5	4,2	4,5
Sterk	1e kwartiel	3,5	3,8	4,1	4,8
Sterk	2e kwartiel	5,9	5,8	6,2	6,6
Sterk	3e kwartiel	8,1	8,3	9,0	9,3
Zeer sterk	Gemiddelde	7,3	7,6	7,0	8,9
Zeer sterk	1e kwartiel	5,0	4,9	5,3	6,3
Zeer sterk	2e kwartiel	7,9	8,2	8,4	9,3
Zeer sterk	3e kwartiel	11,1	11,5	11,8	12,5

Hoogste kosten per kindplaats bij gemiddelde arbeidsduur van 23 of meer uur per week

De organisaties met een gemiddelde arbeidsduur van 23 uur of meer hebben gemiddeld de hoogste kosten per kindplaats.

De mediaan en het eerste kwartiel van de totale kosten van de organisaties met gemiddelde arbeidsduur tot 18 uur per week liggen beduidend lager dan bij de andere twee subcategorieën. Hierbij dient opgemerkt te worden dat de zelfstandigen zonder personeel (met gemiddelde arbeidsduur werknemers 0 uur) in de subcategorie ‘gemiddelde arbeidsduur tot 18 uur per week’ zijn ingedeeld.

13. Kostenstructuur kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), gemiddelde arbeidsduur werknemers
Perioden		2015	2015	2015	2015	2015	2016	2016	2016	2016	2016	2017	2017	2017	2017	2017	2018	2018	2018	2018	2018
Gemiddelde arbeidsduur werknemers	Onderwerpen	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %	Totaal kosten x 1 000 euro	Aandeel personeels-kosten %	Aandeel huisvestings-kosten %	Aandeel auto- en transport-kosten %	Aandeel overige kosten %
Minder dan 18 uur per week	Gemiddelde	650	66,2	14,6	1,2	17,9	451	65,7	14,3	0,4	19,5	462	65,4	14,3	0,5	19,8	406	67,1	13,3	0,6	18,9
Minder dan 18 uur per week	1e kwartiel	29	6,2	9,8	0,0	15,8	35	17,0	9,6	0,0	16,5	32	9,6	7,4	0,0	16,9	37	27,2	7,7	0,0	17,2
Minder dan 18 uur per week	2e kwartiel	85	51,4	15,7	0,2	27,5	99	54,7	14,9	0,2	26,1	84	54,6	13,5	0,3	26,8	89	53,9	12,6	0,2	27,5
Minder dan 18 uur per week	3e kwartiel	246	68,9	25,5	1,6	52,6	242	69,1	22,6	1,6	48,0	232	68,7	21,9	1,9	50,8	235	70,8	20,4	2,0	51,9
18 tot 23 uur per week	Gemiddelde	1 816	69,7	15,4	0,6	14,3	2 238	68,2	13,9	0,8	17,0	1 584	72,4	13,4	0,4	13,8	1 635	74,5	12,2	0,4	12,8
18 tot 23 uur per week	1e kwartiel	227	62,0	10,2	0,0	12,0	233	63,4	10,0	0,0	11,5	209	64,2	9,0	0,0	11,6	206	66,3	8,6	0,0	11,6
18 tot 23 uur per week	2e kwartiel	503	69,1	13,5	0,3	15,9	524	70,7	13,0	0,2	15,3	474	71,4	12,2	0,3	15,4	459	72,6	11,3	0,2	14,8
18 tot 23 uur per week	3e kwartiel	1 250	74,2	17,2	1,2	21,3	1 311	74,8	16,4	0,9	21,2	1 168	75,9	16,0	1,0	20,7	1 234	77,1	14,2	1,0	20,3
23 uur per week of meer	Gemiddelde	1 357	68,7	14,1	0,5	16,8	1 421	69,4	13,0	0,5	17,0	1 415	65,4	13,2	0,6	20,8	1 640	71,9	13,4	0,5	14,1
23 uur per week of meer	1e kwartiel	273	60,6	10,0	0,0	12,2	303	62,0	9,8	0,0	12,3	286	63,6	9,8	0,0	11,9	316	66,3	9,0	0,0	11,3
23 uur per week of meer	2e kwartiel	540	69,2	14,2	0,3	16,1	574	69,1	13,2	0,4	16,0	613	70,1	13,0	0,4	15,5	660	72,5	11,8	0,3	14,6
23 uur per week of meer	3e kwartiel	1 032	73,9	17,9	1,3	21,0	1 128	74,8	17,2	1,3	21,4	1 194	75,0	16,2	1,2	21,6	1 387	76,7	14,9	1,0	20,4

14. Totale kosten per kindplaats kinderopvangorganisaties, SBI 88911 / 8891 (exclusief gastouders en zelfstandige gastouderbureaus), gemiddelde arbeidsduur werknemers
Perioden		2015	2016	2017	2018
Gemiddelde arbeidsduur werknemers	Onderwerpen	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro	Totale kosten per kindplaats x 1 000 euro
Minder dan 18 uur per week	Gemiddelde	4,7	4,3	4,5	4,8
Minder dan 18 uur per week	1e kwartiel	1,9	2,0	2,0	2,1
Minder dan 18 uur per week	2e kwartiel	3,3	3,5	3,5	3,7
Minder dan 18 uur per week	3e kwartiel	5,5	5,2	5,4	5,6
18 tot 23 uur per week	Gemiddelde	5,5	5,9	4,6	4,7
18 tot 23 uur per week	1e kwartiel	4,6	4,5	4,5	4,5
18 tot 23 uur per week	2e kwartiel	6,1	6,1	6,0	6,2
18 tot 23 uur per week	3e kwartiel	8,3	8,4	8,3	8,7
23 uur per week of meer	Gemiddelde	6,6	7,9	6,2	6,7
23 uur per week of meer	1e kwartiel	5,4	5,4	6,0	6,2
23 uur per week of meer	2e kwartiel	7,7	8,1	8,2	8,3
23 uur per week of meer	3e kwartiel	10,8	11,2	11,2	11,4

4. Bijlagen

4.1 Koppeling kostenvariabelen uit de winstaangifte naar publicatievariabelen

In onderstaande tabel staan de kostenposten uit de winstaangifte (WIA) weergegeven uit de fiscale jaarrekening (excl. resultaat deelnemingen en buitengewone lasten). De posten tot 15 betreffen opbrengstenposten en zijn derhalve weggelaten.

15. Kostenposten uit de winstaangifte (WIA)
Nummer	Kostenpost uit de winstaangifte (WIA)
15	Kosten van grond- en hulpstoffen, uitbesteed werk e.d.
15a	Kosten van grond- en hulpstoffen, inkoopprijs van de verkopen
15b	Kosten van uitbesteed werk en andere externe kosten
16	Personeelskosten
16a	Lonen en salarissen
16b	Arbeidsbeloning fiscale partner
16c	Sociale lasten
16d	Pensioenlasten
16e	Overige personeelskosten
17	Afschrijvingen
17a	Goodwill, afschrijvingen
17b	Overige immateriële vaste activa, afschrijvingen
17c	Gebouwen en terreinen, afschrijvingen
17d	Machines en installaties, afschrijvingen
17e	Andere vaste bedrijfsmiddelen, afschrijving
18	Overige waardeveranderingen van immateriële en materiële vaste activa
19	Bijzondere waardevermindering van vlottende activa
20	Overige bedrijfskosten
20a	Autokosten en transportkosten
20b	Huisvestingskosten
20c	Onderhoudskosten van overige materiële vaste activa
20d	Verkoopkosten
20e	Andere kosten
21	Som van de bedrijfslasten
22	Financiële lasten
22g	Waardeverandering van vorderingen
22h	Waardeverandering van effecten
22i	Kosten van schulden aan groepsmaatschappijen
22j	Kosten van schulden aan participanten en maatschappijen waarin wordt deelgenomen
22k	Kosten van schulden, andere rentelasten en soortgelijke kosten

De fiscale variabelen uit bovenstaande tabel zijn vervolgens vertaald naar de volgende kostenvariabelen in het onderzoek:

Personeelskosten: totaalpost 16
Autokosten en transportkosten: post 20a
Huisvestingskosten: post 20b + 17c
Overige kosten: som van post 15, 17a-b-d-e, 18, 19, 20c-d-e, 22*
(* de posten 22a t/m 22f zijn financiële baten en zijn derhalve weggelaten in het fiscale overzicht. De posten 18, 22g en 22h zijn waardeveranderingen (kunnen zowel opbrengsten- als kostenposten zijn) en worden in dit onderzoek alleen meegenomen indien het kosten zijn)
Totale kosten: personeelskosten + autokosten en transportkosten + huisvestingskosten + overige kosten

NB: kostenposten binnen de winstaangifte kunnen ook negatieve waardes bevatten (bijvoorbeeld door saldering). Hier wordt niet voor gecorrigeerd.

4.2 Respons, populatie en weging WIA-data

Respons WIA-data:

In onderstaande tabel staan de overzichten met betrekking tot de respons en de doelpopulatie (kortweg populatie) vermeld in termen van aantallen bedrijfseenheden:

16. Respons WIA-data
Jaar	Respons WIA (r)	Populatie (N)	Respons % (r/N *100)
2015	1 551	2 013	77,0
2016	1 499	2 084	71,9
2017	1 630	2 091	78,0
2018	1 038	2 280	45,5

De respons betreft het aantal bruikbare fiscale winstaangiftes van de populatie ten tijde van het samenstelling van dit maatwerkonderzoek. De toename van de populatie in 2018 wordt deels bepaald door de omzetting van resterende zelfstandige peuterspeelzalen per 2018 naar kinderopvang (KDV). De lagere respons in 2018 kan verklaard worden doordat ten tijde van de samenstelling van dit maatwerkonderzoek de sluiting van het fiscale jaar het kortst geleden is.

Populatie:

In onderstaande tabel staan de overzichten met betrekking tot de doelpopulatie (kortweg populatie) vermeld in termen van aantallen bedrijfseenheden, totaal en uitgesplitst naar categorie/subcategorie:

17. Populatie (N), totaal en uitgesplitst naar categorie/subcategorie
Perioden		2015	2016	2017	2018
Totaal populatie		2 013	2 084	2 091	2 280
Omvang organisatie	1 locatie	709	704	672	771
	2-5 locaties	947	1 012	1 038	1 093
	6 of meer locaties	357	368	381	416
Kindplaatsen	1-31 kindplaatsen	665	671	669	727
	32-95 kindplaatsen	680	716	708	783
	96 of meer kindplaatsen	668	697	714	770
Rechtsvorm	BV/NV	639	679	693	735
	Stichting	307	318	307	427
	Overig	1 067	1 087	1 091	1 118
Opvangsoort	KDV en/of PSZ	676	690	654	822
	alleen BSO	179	177	164	168
	KDV en/of PSZ en BSO	1 021	1 087	1 156	1 190
	Overig	137	130	117	100
Stedelijkheidsklasse	Niet	401	415	430	475
	Weinig	357	353	354	391
	Matig	304	328	341	353
	Sterk	453	469	457	515
	Zeer sterk	498	519	509	546
Gemiddelde arbeidsduur werknemers	Minder dan 18 uur per week	763	736	624	673
	18 tot 23 uur per week	705	743	769	760
	23 uur per week of meer	545	605	698	847

Weging:

Bij het bepalen van het weegmodel is rekening gehouden met het niet mogen voorkomen van lege weegcellen en voldoende celvulling. Het volgende weegmodel is gebruikt voor het onderzoek:

Uitkomsten voor de totale populatie:
gewogen op basis van grootteklassegroep (klein-middel-groot); de grootteklasse(groep) is een kenmerk van een bedrijf in het ABR en is gebaseerd op het aantal werkzame personen

Uitkomsten per categorie:
gewogen op basis van grootteklassegroep (klein-middel-groot) én categorie incl. subcategorieën

De subcategorieën worden qua grenzen gebaseerd op een ongeveer gelijke verdeling qua aantal bedrijfseenheden over de subcategorieën (op basis van de data 2015 t/m 2018). D.w.z. op basis van de frequentieverdelingen van alle jaren, zijn er ongeveer gelijke groepen gemaakt binnen een categorie. Deze verdeling bepaalt vervolgens de betreffende grenswaardes per subcategorie.
Voor alle jaren wordt vervolgens dezelfde categorie/subcategorie-indeling gehanteerd en worden dezelfde grenzen per subcategorie gehanteerd. NB: sommige subcategorieën, zoals bijvoorbeeld Stichting binnen Rechtsvorm, liggen vooraf vast qua afbakening. Bij deze indeling speelt het bepalen van grenswaardes geen rol.
De berekening van de gemiddelden wordt als volgt uitgevoerd: de gewogen totalen van de afzonderlijke posten worden eerst berekend en vervolgens worden de aandelen/kengetallen berekend. Bij de berekening van het gemiddeld aandeel van de personeelskosten bijvoorbeeld, worden eerst de totale kosten en de personeelskosten ieder gewogen bepaald. Vervolgens worden deze twee totalen op elkaar gedeeld.
Bij de berekening van de kwartielen worden eerst de aandelen/kengetallen berekend. Vervolgens worden daarvan de kwartielen gewogen bepaald. Bij de berekening van de totale kosten per kindplaats bijvoorbeeld wordt per bedrijfseenheid eerst de totale kosten per kindplaats bepaald. Vervolgens worden alle berekende waardes gewogen en worden daarvan de kwartielen bepaald.

4.3 Afkortingen


ABR	= Algemeen Bedrijfsregister
BAG	= Basisregistratie Adressen en Gebouwen
BSO	= Buitenschoolse Opvang
BvR	= Beheer van Relaties
CBS	= Centraal Bureau voor de Statistiek
DUO	= Dienst Uitvoering Onderwijs
GOB	= Gastouderbureau
HR	= Handelsregister
IB	= Inkomstenbelasting
KDV	= Kinderdagverblijf
KvK	= Kamer van Koophandel
LRK	= Landelijk Register Kinderopvang
OAD	= Omgevingsadressendichtheid
PSZ	= Peuterspeelzaalwerk
SBI	= Standaard Bedrijfsindeling
SK	= Statistiek Kinderopvang
SZW	= Sociale Zaken en Werkgelegenheid
UWV	= Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen
VGO	= Voorziening Gastouder
VPB	= Vennootschapsbelasting
WIA	= Winstaangifte