Innovatie bij bedrijven; bedrijfstakken (SBI 2008), 2006-2008
Verklaring van tekens
Tabeltoelichting
In deze tabel staan gegevens over innovatie bij Nederlandse bedrijven. Deze gegevens zijn de resultaten van een tweejaarlijkse innovatie-enquête. Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de volgende enquête. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan aspecten van het begrip innovatie. Omdat in iedere nieuwe innovatie-enquête nieuwe onderwerpen kunnen worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke tabel weergegeven. De innovatie-enquête 2006-2008 is gehouden onder een steekproef van bedrijven met 10 en meer werkzame personen. De uitkomsten zijn uitgesplitst naar bedrijfstak.
Gegevens beschikbaar over 2006-2008.
Status van de cijfers:
De cijfers zijn definitief.
Wijzigingen per 23 december 2016:
Geen, deze tabel is stopgezet.
Wanneer komen er nieuwe cijfers?
Niet meer van toepassing.
Deze tabel wordt opgevolgd door Innovatie bij bedrijven; bedrijfstakken (SBI 2008), 2008-2010. Zie paragraaf 3.
Toelichting onderwerpen
- Innovatoren met afgeronde innovaties
- Totaal van productinnovatoren en procesinnovatoren die in de beschouwde
periode technologische innovatieprojecten succesvol hebben uitgevoerd en
afgerond. Technologische innovatie omvat productinnovatie en
procesinnovatie.
Productinnovatoren zijn bedrijven die innovatieprojecten hebben
uitgevoerd die hebben geleid tot technologisch nieuwe of sterk verbeterde
producten of diensten (productinnovaties).
Procesinnovatoren zijn bedrijven die innovatieprojecten hebben
uitgevoerd die hebben geleid tot nieuwe of sterk verbeterde
productieprocessen, distributiemethoden of ondersteunende activiteiten
voor de goederen en/of diensten.- Productinnovatoren
- Bedrijven die in beschouwde periode innovatieprojecten hebben uitgevoerd
die hebben geleid tot technologisch nieuwe of sterk verbeterde producten
of diensten (productinnovaties).- Deze productinnovatie betrof
- Aantal productinnovatoren met goederen of diensten die nieuw voor het
bedrijf of sterk verbeterd zijn.- Diensten
- Aantal productinnovatoren met diensten die nieuw of sterk verbeterd zijn.
- Procesinnovatoren
- Bedrijven die in beschouwde periode innovatieprojecten hebben uitgevoerd
die hebben geleid tot nieuwe of sterk verbeterde productieprocessen,
distributiemethoden of ondersteunende activiteiten voor de goederen en/of
diensten.- Deze procesinnovatie was voor
- Productie van goederen en diensten
- Het aantal procesinnovatoren dat nieuwe of sterk verbeterde methoden in
gebruik heeft genomen voor de productie van goederen of diensten.
- Doelen van innovatie
- De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen van de innovatie
van producten (goederen of diensten) of processen die in de beschouwde
periode zijn geïntroduceerd.- Breder assortiment van goederen/diensten
- Doel was zeer belangrijk
- In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Doel was belangrijk
- In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Doel was enigszins belangrijk
- In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Doel was niet relevant
- In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Betere kwaliteit van goederen/diensten
- Betere kwaliteit van goederen of diensten.
- Doel was zeer belangrijk
- In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Doel was belangrijk
- In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Doel was enigszins belangrijk
- In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Doel was niet relevant
- In percentage van alle bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Organisatorische en marketinginnovaties
- Een organisatorische innovatie is een vernieuwing van, of een ingrijpende
verandering in, de bedrijfsstructuur of managementmethoden met als doel
de benutting van kennis en daardoor de efficiency van het bedrijfsproces
en/of de kwaliteit van goederen en diensten te verbeteren.
Een marketinginnovatie is de implementatie van een nieuw of sterk
verbeterd productontwerp/productuitvoering of verkoopmethode om goederen
en diensten aantrekkelijker te maken of om nieuwe markten te veroveren.- Doelen organisatorische innovaties
- De mate van belangrijkheid van onderstaande doelen bij de introductie
van de drie eerder genoemde organisatorische innovaties: nieuwe
bedrijfsprocedures, organisatie van professionele verantwoordelijkheid en
het nemen van beslissingen en de organisatie van externe relaties.- Betere kwaliteit goederen of diensten
- Betere kwaliteit van goederen of diensten.
- Doel was zeer belangrijk
- In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
- Doel was belangrijk
- In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
- Doel was enigszins belangrijk
- In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.
- Doel was niet relevant
- In procenten van alle bedrijven die hebben aangegeven 1 of meer
organisatorische innovaties te hebben geïntroduceerd in de beschouwde
periode.