Innovatie bij bedrijven; 1998-2000
SBI '93 | Aantal bedrijven en innovatoren Totale onderzoekspopulatie (aantal) | Aantal bedrijven en innovatoren Innovatoren (aantal) | Aantal bedrijven en innovatoren Als percentage van onderzoekspopulatie (%) | Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Totale onderzoekspopulatie (aantal) | Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Bedrijven met afgeronde innovaties (aantal) | Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Als percentage van onderzoekspopulatie (%) | Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Bedrijven met productinnovaties (%) | Gerealiseerde vernieuwende activiteiten Bedrijven met procesinnovaties (%) | Bedrijven met vernieuwd product/dienst Bedrijven (aantal) | Bedrijven met vernieuwd product/dienst Ontwikkeling in eigen bedrijf (%) | Bedrijven met vernieuwd product/dienst Ontwikkeling door derden (%) | Bedrijven met vernieuwd product/dienst Ontwikkeling is combinatie van beide (%) | Bedrijven met vernieuwde processen Bedrijven (aantal) | Bedrijven met vernieuwde processen Ontwikkeling in eigen bedrijf (%) | Bedrijven met vernieuwde processen Ontwikkeling door derden (%) | Bedrijven met vernieuwde processen Ontwikkeling is combinatie van beide (%) | Producten of diensten nieuw voor: Het bedrijf Bedrijven met nieuwe producten/diensten (aantal) | Producten of diensten nieuw voor: Het bedrijf Als percentage van de omzet (%) | Producten of diensten nieuw voor: De markt Bedrijven met nieuwe producten/diensten (aantal) | Producten of diensten nieuw voor: De markt Als percentage van de omzet (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Bedrijven (aantal) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Eigen bedrijf, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Eigen bedrijf, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Eigen bedrijf, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Gelieerde bedrijven, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Gelieerde bedrijven, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Gelieerde bedrijven, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Afnemers, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Afnemers, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Afnemers, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Leveranciers, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Leveranciers, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Leveranciers, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Concurrenten, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Concurrenten, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Concurrenten, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Onderzoeksinstituten, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Onderzoeksinstituten, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Onderzoeksinstituten, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Universiteiten, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Universiteiten, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Universiteiten, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Vakliteratuur, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Vakliteratuur, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Vakliteratuur, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Beurzen, informatiebron was Enigszins belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Beurzen, informatiebron was Belangrijk (%) | Gebruik van informatiebronnen van(uit): Beurzen, informatiebron was Zeer belangrijk (%) | Samenwerkende innovatoren Totaal innovatoren (aantal) | Samenwerkende innovatoren Bedrijven met partnerships (aantal) | Samenwerkende innovatoren In procenten van totaal innovatoren (%) | Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Concern (%) | Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Afnemers (%) | Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Leveranciers (%) | Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Concurrenten (%) | Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Universiteiten (%) | Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: (Semi-)overheidsinstellingen (%) | Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Private researchinstellingen (%) | Samenwerkende innovatoren Samenwerking met: Consultants (%) | Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Nederland Totaal Nederland (%) | Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland Totaal buitenland (%) | Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland EU-EFTA (%) | Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland EU kandidaat-lidstaten (%) | Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland VS (%) | Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland Japan (%) | Samenwerkende innovatoren Partner gevestigd in Buitenland Overige landen (%) | Subsidies Totaal innovatoren (aantal) | Subsidies Bedrijven met subsidies voor innovaties (aantal) | Subsidies In procenten van totaal innovatoren (%) | Subsidies Tot. subsidie door Nederlandse overheid (%) | Subsidies Door regionale overheid (%) | Subsidies Door Rijksoverheid (%) | Subsidies EU (%) | Subsidies 4e of 5e EU-kaderprogramma (%) | Effecten van innovatie Bedrijven (aantal) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Breder assortiment Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Breder assortiment Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Breder assortiment Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Marktvergroting Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Marktvergroting Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Marktvergroting Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere kwaliteit product Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere kwaliteit product Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere kwaliteit product Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Productieflexibiliteit Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Productieflexibiliteit Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Productieflexibiliteit Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere productie/omzet Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere productie/omzet Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Hogere productie/omzet Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verlaging van de kosten Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verlaging van de kosten Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verlaging van de kosten Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Minder verbruik Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Minder verbruik Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Minder verbruik Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verbetering milieu Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verbetering milieu Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Verbetering milieu Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Regelgeving Invloed innovatie-activiteiten was zwak (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Regelgeving Invloed innovatie-activiteiten was matig (%) | Effecten van innovatie Het te bereiken doel was Regelgeving Invloed innovatie-activiteiten was sterk (%) | Innovatie-uitgaven Bedrijven (aantal) | Innovatie-uitgaven Totaal innovatie-uitgaven (mln euro) | Innovatie-uitgaven Inkoop apparatuur (mln euro) | Innovatie-uitgaven Eigen onderzoek Uitgaven (mln euro) | Innovatie-uitgaven Eigen onderzoek Vrijwel permanent (%) | Innovatie-uitgaven Eigen onderzoek Meer incidenteel (%) | Innovatie-uitgaven Eigen onderzoek Geschat aantal FTE's (arbeidsjaren) | Innovatie-uitgaven Uitbesteed onderzoek (mln euro) | Innovatie-uitgaven Licenties, advisering (mln euro) | Innovatie-uitgaven Overige uitgaven (mln euro) | Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Bedrijven (aantal) | Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Innovatoren met uitgaven (%) | Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Eigen onderzoek (%) | Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Uitbesteed onderzoek (%) | Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Inkoop apparatuur (%) | Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Licenties, advisering (%) | Innovatie-uitgaven Ontplooide innovatie-activiteiten Overige uitgaven (%) | Innovatie-uitgaven Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde Totaal innovatie-uitgaven (mln euro) | Innovatie-uitgaven Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde Toegevoegde waarde (mln euro) | Innovatie-uitgaven Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde Innovatie-uitgaven in % BTW (%) | Knelpunten Bij innovatoren Bedrijven (aantal) | Knelpunten Bij innovatoren Percentage bedrijven met knelpunten (%) | Knelpunten Bij innovatoren Waardoor projecten niet zijn gestart (%) | Knelpunten Bij innovatoren Waardoor projecten ongunstig beïnvloed (%) | Knelpunten Bij innovatoren Waardoor projecten erg zijn vertraagd (%) | Knelpunten Bij niet-innovatoren Bedrijven (aantal) | Knelpunten Bij niet-innovatoren Percentage bedrijven met knelpunten (%) | Knelpunten Type knelpunt Bedrijven (aantal) | Knelpunten Type knelpunt Percentage bedrijven met knelpunten (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Rendement te onzeker Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Rendement te onzeker Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Rendement te onzeker Invloed was sterk negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Te hoge innovatie kosten Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Te hoge innovatie kosten Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Te hoge innovatie kosten Invloed was sterk negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onvoldoende gekwalificeerd personeel Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onvoldoende gekwalificeerd personeel Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onvoldoende gekwalificeerd personeel Invloed was sterk negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Technologische kennis ontoereikend Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Technologische kennis ontoereikend Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Technologische kennis ontoereikend Invloed was sterk negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Inflexibele organisatiestructuren Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Inflexibele organisatiestructuren Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Inflexibele organisatiestructuren Invloed was sterk negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Geen financiering Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Geen financiering Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Geen financiering Invloed was sterk negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onzekere (afzet)markt Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onzekere (afzet)markt Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Onzekere (afzet)markt Invloed was sterk negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Beperkende regelgeving Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Beperkende regelgeving Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Beperkende regelgeving Invloed was sterk negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Productacceptatie laag Invloed was zwak negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Productacceptatie laag Invloed was negatief (%) | Knelpunten Type knelpunt Knelpunt betrof Productacceptatie laag Invloed was sterk negatief (%) | Bescherming innovaties Bij innovatoren (%) | Bescherming innovaties Bij niet-innovatoren (%) | Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via lopende octrooi-aanvraag (%) | Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via geregistreerde octrooien (%) | Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via tekeningen- of modellenrecht (%) | Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via merkenrecht of trademarks (%) | Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Via auteursrechten of copyright (%) | Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Toepassen geheimhoudingsregels (%) | Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Complexiteit innovaties (%) | Bescherming innovaties Bescherming innovaties bij innovatoren Voorsprong op concurrentie (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Totale onderzoekspopulatie (aantal) | Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Als percentage van onderzoekspopulatie (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Strategie (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Management (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Reorganisatie (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Marketing (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen Uiterlijk (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Bedrijven (aantal) | Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Percentage bedrijven (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Strategie (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Management (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Reorganisatie (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Marketing (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bij innovatoren Uiterlijk (%) | Niet-technologische vernieuwingen Bij niet-innovatoren Bedrijven (aantal) | Niet-technologische vernieuwingen Bij niet-innovatoren Percentage bedrijven (%) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Totaal bedrijven | 53.919 | 18.346 | 34 | 53.919 | 17.081 | 32 | 88 | 58 | 15.073 | 52 | 19 | 29 | 9.861 | 41 | 27 | 33 | 15.073 | 25 | 6.347 | 14 | 17.701 | 7 | 34 | 46 | 12 | 26 | 17 | 20 | 35 | 15 | 26 | 30 | 12 | 28 | 27 | 7 | 18 | 10 | 3 | 14 | 6 | 2 | 34 | 26 | 5 | 32 | 26 | 5 | 18.346 | 4.452 | 24,3 | 61 | 51 | 55 | 44 | 20 | 25 | 11 | 22 | 83 | 46 | 37 | 9 | 15 | 4 | 7 | 18.346 | 4.630 | 25,2 | 95 | 14 | 88 | 14 | 6 | 17.081 | 7 | 29 | 39 | 10 | 34 | 36 | 6 | 31 | 47 | 13 | 26 | 18 | 12 | 30 | 32 | 15 | 24 | 18 | 19 | 23 | 12 | 16 | 27 | 17 | 14 | 27 | 14 | 18.346 | 9.691 | 2.249 | 4.547 | 29 | 20 | 50.540 | 1.143 | 746 | 1.007 | 18.346 | 73 | 46 | 23 | 45 | 15 | 39 | 9.690 | 307.845 | 3,1 | 18.346 | 34 | 28 | 45 | 62 | 35.573 | 11 | 18.346 | 34 | 22 | 24 | 16 | 17 | 23 | 16 | 14 | 14 | 18 | 23 | 22 | 9 | 17 | 25 | 23 | 26 | 20 | 8 | 24 | 20 | 11 | 15 | 11 | 14 | 21 | 14 | 7 | 57 | 17 | 10 | 14 | 7 | 13 | 5 | 11 | 18 | 38 | 53.919 | 45 | 28 | 14 | 22 | 14 | 8 | 18.346 | 69 | 48 | 24 | 34 | 26 | 14 | 35.573 | 32 |
1500d Industrie (geen sociale .. | 11.138 | 5.974 | 54 | 11.138 | 5.603 | 50 | 87 | 71 | 4.888 | 69 | 8 | 23 | 3.959 | 44 | 26 | 30 | 4.888 | 31 | 2.621 | 14 | 5.892 | 6 | 33 | 53 | 14 | 22 | 12 | 21 | 34 | 18 | 31 | 30 | 11 | 30 | 24 | 8 | 19 | 10 | 3 | 17 | 7 | 3 | 37 | 22 | 5 | 39 | 28 | 6 | 5.974 | 1.409 | 23,6 | 62 | 63 | 54 | 30 | 27 | 32 | 11 | 21 | 78 | 65 | 55 | 11 | 20 | 7 | 10 | 5.974 | 2.663 | 44,6 | 96 | 11 | 90 | 12 | 5 | 5.603 | 8 | 28 | 43 | 9 | 37 | 40 | 6 | 33 | 51 | 14 | 33 | 26 | 12 | 32 | 40 | 14 | 26 | 26 | 22 | 32 | 16 | 19 | 35 | 19 | 17 | 31 | 15 | 5.974 | 5.315 | 775 | 3.471 | 44 | 21 | 35.231 | 761 | 55 | 252 | 5.974 | 80 | 61 | 30 | 44 | 11 | 38 | 5.315 | 65.084 | 8,2 | 5.974 | 39 | 31 | 47 | 67 | 5.164 | 17 | 5.974 | 39 | 24 | 26 | 18 | 17 | 23 | 20 | 13 | 18 | 21 | 25 | 20 | 9 | 16 | 28 | 27 | 31 | 20 | 7 | 24 | 22 | 13 | 14 | 12 | 8 | 24 | 18 | 7 | 69 | 24 | 18 | 24 | 11 | 16 | 4 | 17 | 26 | 42 | 11.138 | 54 | 32 | 16 | 26 | 17 | 14 | 5.974 | 70 | 45 | 21 | 33 | 25 | 19 | 5.164 | 36 |
DA VV voedings- en genotmiddelen | 1.543 | 747 | 48 | 1.543 | 691 | 45 | 82 | 78 | 565 | 74 | 9 | 17 | 537 | 47 | 20 | 34 | 565 | 26 | 237 | 10 | 741 | 9 | 31 | 55 | 15 | 21 | 17 | 29 | 33 | 14 | 31 | 38 | 5 | 31 | 23 | 8 | 17 | 12 | 3 | 10 | 7 | 3 | 46 | 23 | 5 | 44 | 31 | 8 | 747 | 155 | 20,8 | 57 | 51 | 31 | 28 | 15 | 22 | 10 | 10 | 77 | 42 | 39 | 6 | 17 | 2 | 1 | 747 | 304 | 40,8 | 97 | 20 | 91 | 12 | 8 | 691 | 9 | 35 | 40 | 14 | 39 | 38 | 7 | 34 | 52 | 21 | 33 | 23 | 10 | 28 | 46 | 11 | 24 | 24 | 25 | 33 | 17 | 18 | 40 | 26 | 21 | 40 | 18 | 747 | 458 | 99 | 268 | 45 | 16 | 3.274 | 50 | 1 | 40 | 747 | 73 | 56 | 28 | 37 | 5 | 27 | 458 | 12.156 | 3,8 | 747 | 34 | 28 | 32 | 73 | 796 | 29 | 747 | 34 | 18 | 22 | 26 | 13 | 22 | 19 | 7 | 22 | 13 | 32 | 12 | 15 | 23 | 14 | 4 | 27 | 16 | 1 | 17 | 17 | 11 | 12 | 8 | 11 | 21 | 15 | 7 | 59 | 17 | 12 | 18 | 1 | 18 | 0 | 18 | 17 | 40 | 1.543 | 55 | 31 | 10 | 28 | 20 | 23 | 747 | 73 | 44 | 14 | 30 | 28 | 32 | 796 | 37 |
1700a Textiel, kleding en .. | 513 | 252 | 49 | 513 | 249 | 49 | 92 | 64 | 229 | 70 | 16 | 14 | 159 | 43 | 31 | 26 | 229 | 24 | 132 | 10 | 249 | 2 | 45 | 49 | 14 | 22 | 2 | 17 | 52 | 6 | 12 | 44 | 18 | 29 | 28 | 15 | 14 | 12 | 2 | 16 | 10 | 2 | 30 | 24 | 1 | 33 | 41 | 1 | 252 | 75 | 29,6 | 75 | 51 | 56 | 56 | 35 | 39 | 7 | 30 | 48 | 94 | 61 | 39 | 7 | - | - | 252 | 98 | 39,1 | 87 | 2 | 84 | 20 | 2 | 249 | 0 | 39 | 32 | 4 | 47 | 30 | 3 | 31 | 55 | 6 | 37 | 28 | 14 | 36 | 25 | 16 | 29 | 28 | 17 | 38 | 20 | 10 | 40 | 20 | 15 | 25 | 6 | 252 | 43 | 17 | 18 | 31 | 37 | 281 | 2 | 0 | 6 | 252 | 80 | 61 | 28 | 39 | 4 | 47 | 43 | 1.372 | 3,2 | 252 | 55 | 44 | 28 | 92 | 261 | 7 | 252 | 55 | 27 | 27 | 17 | 16 | 28 | 38 | 11 | 26 | 21 | 31 | 9 | 3 | 19 | 20 | 36 | 26 | 36 | 3 | 26 | 35 | - | 13 | 11 | 7 | 16 | 32 | 1 | 73 | 28 | 11 | 24 | 3 | 16 | 1 | 17 | 26 | 52 | 513 | 65 | 34 | 10 | 37 | 15 | 25 | 252 | 83 | 55 | 18 | 49 | 25 | 31 | 261 | 47 |
21 VV papier, karton en papier- en .. | 244 | 164 | 67 | 244 | 152 | 62 | 80 | 83 | 121 | 68 | - | 31 | 125 | 28 | 25 | 47 | 121 | 28 | 61 | 9 | 158 | 9 | 37 | 47 | 22 | 23 | 17 | 26 | 27 | 20 | 28 | 42 | 7 | 21 | 23 | 8 | 18 | 5 | 4 | 13 | 4 | 2 | 32 | 30 | 3 | 35 | 27 | 5 | 164 | 53 | 32,0 | 64 | 64 | 63 | 24 | 27 | 32 | 19 | 16 | 64 | 78 | 75 | 3 | 16 | 3 | - | 164 | 66 | 40,4 | 98 | 6 | 91 | 12 | - | 152 | 15 | 25 | 29 | 10 | 36 | 35 | 8 | 30 | 47 | 19 | 24 | 22 | 11 | 28 | 46 | 12 | 32 | 22 | 26 | 26 | 22 | 19 | 38 | 19 | 24 | 26 | 11 | 164 | 123 | 106 | 14 | 44 | 28 | 266 | 1 | 1 | 2 | 164 | 85 | 64 | 26 | 49 | 8 | 29 | 123 | 1.717 | 7,2 | 164 | 34 | 46 | 44 | 53 | 80 | 21 | 164 | 34 | 35 | 32 | 15 | 33 | 17 | 17 | 18 | 19 | 19 | 27 | 21 | 9 | 29 | 15 | 18 | 23 | 32 | 4 | 24 | 19 | 12 | 30 | 6 | 3 | 24 | 18 | 7 | 67 | 31 | 24 | 27 | 7 | 11 | 3 | 19 | 24 | 37 | 244 | 59 | 34 | 22 | 32 | 19 | 11 | 164 | 71 | 40 | 28 | 36 | 25 | 13 | 80 | 36 |
22 Uitgeverijen, drukkerijen en repro .. | 1.252 | 498 | 40 | 1.252 | 479 | 38 | 74 | 80 | 355 | 40 | 35 | 25 | 386 | 24 | 55 | 21 | 355 | 29 | 172 | 20 | 481 | 17 | 36 | 40 | 7 | 21 | 8 | 16 | 28 | 8 | 22 | 31 | 25 | 24 | 31 | 7 | 14 | 4 | - | 11 | 2 | 2 | 25 | 29 | 14 | 33 | 35 | 4 | 498 | 87 | 17,4 | 59 | 61 | 71 | 32 | 17 | 17 | 31 | 37 | 61 | 66 | 52 | - | 7 | 9 | 13 | 498 | 43 | 8,7 | 71 | 9 | 66 | 33 | 5 | 479 | 11 | 16 | 45 | 10 | 32 | 38 | 6 | 28 | 51 | 5 | 35 | 35 | 10 | 39 | 38 | 4 | 23 | 35 | 22 | 26 | 23 | 13 | 35 | 21 | 9 | 24 | 7 | 498 | 82 | 55 | 11 | 23 | 18 | 256 | 2 | 6 | 8 | 498 | 75 | 34 | 16 | 64 | 11 | 39 | 82 | 5.768 | 1,4 | 498 | 27 | 31 | 43 | 80 | 754 | 15 | 498 | 27 | 10 | 37 | 9 | 4 | 21 | 38 | 11 | 8 | 31 | 14 | 24 | 1 | 6 | 39 | 15 | 37 | 28 | 1 | 31 | 10 | 27 | 1 | 17 | - | 27 | 25 | 1 | 50 | 23 | 6 | 9 | 1 | 19 | 16 | 10 | 16 | 29 | 1.252 | 48 | 34 | 14 | 18 | 22 | 8 | 498 | 64 | 47 | 22 | 30 | 32 | 10 | 754 | 38 |
23 Aardolie- en steenkoolverwerkende .. | 21 | 12 | 56 | 21 | 12 | 56 | 100 | 76 | 12 | 58 | 17 | 25 | 9 | 11 | 67 | 22 | 12 | 34 | 8 | 21 | 12 | - | 59 | 26 | 9 | 26 | 34 | 24 | - | - | 17 | 50 | 16 | - | 9 | 16 | 16 | 17 | 9 | 16 | - | 9 | 60 | 16 | 9 | 60 | 9 | 16 | 12 | 6 | 51,4 | 100 | 33 | 100 | 17 | 17 | 17 | 0 | 17 | 100 | 100 | 100 | - | 17 | 17 | - | 12 | 10 | 84,3 | 100 | - | 100 | 10 | 10 | 12 | 0 | 24 | 24 | 0 | 0 | 49 | 0 | 0 | 100 | 0 | 33 | 33 | 0 | 67 | 33 | 17 | 16 | 33 | 17 | 16 | 33 | 0 | 0 | 66 | 0 | 0 | 66 | 12 | 49 | 0 | 30 | 50 | 0 | 185 | 19 | 0 | 0 | 12 | 50 | 50 | 26 | 24 | - | 16 | 49 | 5.738 | 0,9 | 12 | 76 | 23 | 23 | 77 | 9 | - | 12 | 76 | 32 | 68 | - | 11 | 68 | 21 | 11 | 45 | 21 | 21 | - | - | - | 77 | - | 32 | - | - | 32 | - | 23 | - | - | 21 | 32 | - | - | 17 | 61 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 17 | 17 | 17 | 21 | 63 | 44 | 9 | 53 | 10 | 36 | 12 | 33 | 17 | 0 | 33 | 17 | 16 | 9 | 100 |
2410a Basischemie en vervaardiging .. | 150 | 104 | 69 | 150 | 93 | 62 | 89 | 76 | 83 | 81 | 5 | 16 | 71 | 68 | 10 | 21 | 83 | 19 | 40 | 7 | 104 | 11 | 23 | 56 | 9 | 37 | 32 | 23 | 43 | 11 | 28 | 29 | 3 | 34 | 29 | 9 | 28 | 14 | 1 | 31 | 10 | - | 38 | 24 | 7 | 38 | 24 | - | 104 | 50 | 48,1 | 78 | 65 | 44 | 20 | 23 | 21 | 7 | 3 | 47 | 85 | 76 | 14 | 39 | 15 | 17 | 104 | 68 | 65,2 | 96 | 6 | 96 | 18 | 9 | 93 | 13 | 42 | 34 | 22 | 29 | 40 | 3 | 45 | 43 | 28 | 24 | 27 | 12 | 23 | 56 | 8 | 28 | 27 | 22 | 38 | 28 | 17 | 41 | 33 | 23 | 37 | 23 | 104 | 394 | 47 | 271 | 71 | 0 | 2.098 | 57 | 13 | 5 | 104 | 85 | 74 | 47 | 37 | 13 | 21 | 394 | 5.390 | 7,3 | 104 | 43 | 37 | 37 | 69 | 46 | 6 | 104 | 43 | 3 | 31 | 45 | 12 | 40 | 15 | 14 | 30 | 18 | 35 | 12 | 4 | 31 | 11 | 10 | 31 | 13 | 6 | 19 | 41 | 18 | 12 | 13 | 10 | 28 | 13 | 10 | 76 | 40 | 34 | 44 | 3 | 18 | 3 | 47 | 36 | 37 | 150 | 60 | 43 | 23 | 33 | 16 | 14 | 104 | 71 | 50 | 25 | 36 | 16 | 13 | 46 | 36 |
244 VV farmaceutische producten | 59 | 42 | 72 | 59 | 41 | 69 | 93 | 66 | 38 | 58 | 13 | 29 | 27 | 63 | 4 | 33 | 38 | 25 | 20 | 8 | 42 | 9 | 31 | 54 | 7 | 26 | 48 | 30 | 21 | 7 | 22 | 18 | 4 | 21 | 24 | 2 | 21 | 22 | 6 | 30 | 21 | 9 | 19 | 49 | 5 | 35 | 25 | 2 | 42 | 14 | 33,5 | 69 | 37 | 18 | 27 | 55 | 46 | 25 | 7 | 62 | 93 | 84 | - | 61 | 31 | 7 | 42 | 23 | 53,1 | 100 | 12 | 100 | 20 | 16 | 41 | 7 | 22 | 47 | 17 | 24 | 56 | 0 | 47 | 45 | 22 | 35 | 10 | 0 | 24 | 65 | 17 | 26 | 10 | 11 | 23 | 33 | 26 | 19 | 28 | 20 | 21 | 31 | 42 | 571 | 17 | 399 | 74 | 0 | 2.952 | 126 | 1 | 28 | 42 | 90 | 74 | 48 | 45 | 6 | 36 | 859 | 3.262 | 26,3 | 42 | 50 | 25 | 34 | 70 | 17 | 36 | 42 | 50 | 19 | 25 | 12 | 38 | 11 | 22 | 27 | 11 | 22 | 18 | 6 | 7 | 5 | 19 | 27 | 17 | 17 | 13 | 24 | 26 | 7 | 18 | 19 | 14 | 18 | 14 | 7 | 88 | 54 | 30 | 36 | 4 | 40 | - | 39 | 54 | 51 | 59 | 56 | 34 | 21 | 21 | 14 | 21 | 42 | 64 | 41 | 30 | 26 | 17 | 22 | 17 | 36 |
2420b Overige chemische eindproducten .. | 195 | 181 | 93 | 195 | 171 | 88 | 98 | 65 | 168 | 72 | 7 | 21 | 110 | 65 | 16 | 19 | 168 | 28 | 109 | 8 | 181 | 7 | 27 | 60 | 15 | 28 | 28 | 30 | 39 | 14 | 40 | 37 | 9 | 39 | 26 | 9 | 31 | 7 | 4 | 25 | 6 | 3 | 39 | 31 | 5 | 40 | 26 | 2 | 181 | 64 | 35,5 | 71 | 59 | 51 | 23 | 34 | 33 | 6 | 8 | 78 | 65 | 55 | 9 | 24 | 16 | 8 | 181 | 110 | 60,9 | 95 | 2 | 95 | 11 | 3 | 171 | 8 | 28 | 52 | 9 | 45 | 41 | 9 | 33 | 43 | 18 | 33 | 20 | 13 | 37 | 32 | 14 | 30 | 20 | 14 | 38 | 20 | 10 | 33 | 42 | 9 | 31 | 38 | 181 | 288 | 15 | 233 | 74 | 0 | 2.115 | 32 | 1 | 7 | 181 | 87 | 78 | 23 | 29 | 6 | 36 | . | - | - | 181 | 55 | 32 | 47 | 67 | 14 | - | 181 | 55 | 27 | 23 | 10 | 17 | 30 | 2 | 9 | 22 | 8 | 19 | 21 | 8 | 29 | 30 | 21 | 25 | 17 | 9 | 19 | 38 | 5 | 24 | 12 | 7 | 24 | 13 | 18 | 89 | 82 | 16 | 28 | 1 | 26 | 1 | 43 | 42 | 41 | 195 | 75 | 49 | 19 | 30 | 31 | 27 | 181 | 77 | 51 | 18 | 31 | 32 | 26 | 14 | 56 |
25 VV producten van rubber en kunststof | 523 | 347 | 66 | 523 | 327 | 62 | 90 | 76 | 293 | 75 | 5 | 20 | 250 | 37 | 15 | 47 | 293 | 32 | 168 | 13 | 343 | 7 | 32 | 57 | 20 | 21 | 16 | 19 | 33 | 29 | 40 | 26 | 8 | 40 | 25 | 7 | 24 | 9 | 1 | 24 | 4 | 2 | 36 | 23 | 2 | 44 | 30 | 3 | 347 | 108 | 31,2 | 66 | 72 | 62 | 21 | 19 | 28 | 7 | 28 | 88 | 79 | 75 | 10 | 23 | 4 | 7 | 347 | 164 | 47,1 | 90 | 15 | 82 | 23 | 2 | 327 | 4 | 25 | 53 | 10 | 32 | 48 | 6 | 29 | 54 | 9 | 42 | 27 | 10 | 37 | 41 | 17 | 22 | 27 | 21 | 38 | 24 | 22 | 37 | 21 | 12 | 34 | 16 | 347 | 89 | 43 | 35 | 44 | 25 | 633 | 6 | 2 | 4 | 347 | 80 | 66 | 32 | 41 | 16 | 41 | 89 | 1.896 | 4,7 | 347 | 48 | 19 | 44 | 73 | 176 | 19 | 347 | 48 | 14 | 37 | 28 | 24 | 25 | 16 | 23 | 16 | 35 | 17 | 23 | 13 | 13 | 28 | 24 | 24 | 22 | 10 | 33 | 15 | 15 | 18 | 19 | 4 | 17 | 31 | 14 | 81 | 29 | 29 | 39 | 16 | 22 | 4 | 15 | 32 | 54 | 523 | 58 | 37 | 15 | 25 | 26 | 19 | 347 | 79 | 53 | 22 | 31 | 35 | 28 | 176 | 17 |
27 Basismetaalindustrie | 116 | 68 | 58 | 116 | 62 | 54 | 82 | 80 | 51 | 65 | 2 | 31 | 50 | 52 | 24 | 24 | 51 | 31 | 22 | 16 | 68 | 2 | 31 | 67 | 13 | 20 | 17 | 33 | 35 | 14 | 41 | 9 | 18 | 34 | 23 | 2 | 25 | 12 | 4 | 22 | 2 | 4 | 49 | 20 | 4 | 49 | 7 | 4 | 68 | 26 | 38,6 | 70 | 50 | 53 | 10 | 27 | 31 | 28 | 20 | 93 | 62 | 46 | 14 | 22 | 6 | 11 | 68 | 50 | 73,3 | 97 | 3 | 97 | 8 | 2 | 62 | 10 | 39 | 27 | 16 | 38 | 30 | 8 | 35 | 44 | 30 | 32 | 15 | 23 | 24 | 41 | 29 | 23 | 15 | 25 | 38 | 24 | 17 | 30 | 33 | 22 | 30 | 18 | 68 | 109 | 28 | 64 | 58 | 15 | 653 | 15 | 1 | 2 | 68 | 81 | 67 | 35 | 52 | 17 | 37 | 109 | 2.092 | 5,2 | 68 | 35 | 32 | 64 | 69 | 48 | 10 | 68 | 35 | 33 | 41 | 14 | 14 | 48 | 18 | 25 | 6 | 48 | 42 | 17 | 6 | 36 | 24 | 6 | 35 | 25 | 14 | 18 | 28 | 8 | 23 | 22 | - | 38 | 15 | - | 79 | 13 | 21 | 28 | 15 | 13 | - | 22 | 38 | 54 | 116 | 57 | 44 | 22 | 23 | 11 | 5 | 68 | 74 | 62 | 27 | 28 | 12 | 9 | 48 | 32 |
28 VV producten van metaal (geen .. | 2.028 | 905 | 45 | 2.028 | 821 | 40 | 82 | 77 | 677 | 72 | 5 | 23 | 634 | 46 | 24 | 30 | 677 | 31 | 393 | 10 | 891 | 3 | 35 | 52 | 16 | 20 | 8 | 19 | 29 | 24 | 25 | 26 | 16 | 27 | 20 | 10 | 17 | 9 | 2 | 21 | 4 | 0 | 35 | 19 | 5 | 37 | 22 | 8 | 905 | 148 | 16,4 | 67 | 72 | 64 | 40 | 28 | 38 | 18 | 30 | 92 | 61 | 58 | 16 | 12 | 3 | 14 | 905 | 416 | 45,9 | 99 | 13 | 86 | 6 | 2 | 821 | 8 | 26 | 39 | 8 | 30 | 38 | 8 | 29 | 51 | 12 | 34 | 24 | 9 | 32 | 43 | 12 | 27 | 24 | 20 | 31 | 15 | 21 | 33 | 20 | 19 | 24 | 17 | 905 | 134 | 68 | 50 | 35 | 28 | 1.219 | 8 | 2 | 7 | 905 | 79 | 61 | 31 | 54 | 12 | 39 | 134 | 4.553 | 2,9 | 905 | 35 | 36 | 45 | 73 | 1.123 | 15 | 905 | 35 | 23 | 26 | 19 | 21 | 16 | 24 | 15 | 20 | 30 | 23 | 23 | 16 | 11 | 30 | 41 | 24 | 17 | 9 | 29 | 19 | 19 | 12 | 14 | 17 | 31 | 15 | 7 | 60 | 20 | 12 | 19 | 13 | 10 | - | 14 | 19 | 39 | 2.028 | 52 | 31 | 19 | 24 | 14 | 9 | 905 | 77 | 47 | 29 | 40 | 23 | 13 | 1.123 | 31 |
29 VV machines en apparaten | 1.455 | 953 | 65 | 1.455 | 878 | 60 | 97 | 49 | 852 | 73 | 5 | 22 | 433 | 47 | 21 | 32 | 852 | 37 | 522 | 16 | 935 | 4 | 31 | 58 | 17 | 23 | 8 | 17 | 47 | 22 | 39 | 27 | 7 | 33 | 24 | 10 | 20 | 10 | 3 | 21 | 8 | 4 | 41 | 19 | 2 | 45 | 27 | 4 | 953 | 236 | 24,8 | 64 | 70 | 48 | 34 | 35 | 44 | 5 | 30 | 86 | 74 | 61 | 16 | 21 | 12 | 8 | 953 | 613 | 64,3 | 100 | 7 | 98 | 6 | 4 | 878 | 6 | 27 | 50 | 10 | 38 | 45 | 6 | 35 | 51 | 18 | 29 | 24 | 14 | 35 | 36 | 23 | 24 | 24 | 24 | 27 | 13 | 22 | 32 | 18 | 15 | 30 | 16 | 953 | 608 | 36 | 461 | 57 | 20 | 4.841 | 89 | 6 | 16 | 953 | 84 | 74 | 28 | 36 | 15 | 42 | 608 | 4.774 | 12,7 | 953 | 45 | 32 | 43 | 67 | 502 | 12 | 953 | 45 | 27 | 24 | 15 | 19 | 22 | 20 | 18 | 13 | 21 | 25 | 27 | 11 | 17 | 31 | 32 | 36 | 22 | 4 | 28 | 28 | 10 | 16 | 15 | 5 | 27 | 19 | 9 | 83 | 34 | 31 | 38 | 18 | 14 | 5 | 19 | 32 | 53 | 1.455 | 56 | 36 | 17 | 28 | 15 | 11 | 953 | 62 | 45 | 18 | 30 | 21 | 13 | 502 | 43 |
3100a Overige elektrische, audio-, en .. | 749 | 451 | 60 | 749 | 434 | 58 | 99 | 65 | 428 | 71 | 8 | 21 | 280 | 53 | 15 | 33 | 428 | 37 | 277 | 17 | 446 | 5 | 31 | 61 | 18 | 13 | 19 | 18 | 36 | 28 | 35 | 17 | 15 | 32 | 31 | 10 | 23 | 11 | 2 | 24 | 10 | 4 | 30 | 27 | 6 | 39 | 25 | 3 | 451 | 156 | 34,6 | 48 | 65 | 61 | 14 | 37 | 35 | 8 | 10 | 66 | 77 | 54 | 11 | 51 | 10 | 32 | 451 | 290 | 64,3 | 100 | 7 | 98 | 15 | 10 | 434 | 8 | 34 | 46 | 8 | 41 | 43 | 7 | 31 | 51 | 10 | 36 | 21 | 21 | 31 | 31 | 21 | 25 | 21 | 21 | 23 | 14 | 26 | 21 | 9 | 14 | 29 | 14 | 451 | 1.968 | 122 | 1.440 | 64 | 14 | 13.707 | 284 | 18 | 104 | 451 | 87 | 76 | 36 | 51 | 18 | 50 | 1.968 | 5.783 | 34,0 | 451 | 56 | 31 | 59 | 67 | 298 | 19 | 451 | 56 | 28 | 21 | 11 | 11 | 32 | 12 | 6 | 28 | 13 | 34 | 15 | 9 | 19 | 35 | 34 | 47 | 22 | 10 | 28 | 20 | 6 | 18 | 4 | 5 | 19 | 20 | 2 | 78 | 30 | 24 | 31 | 7 | 21 | 3 | 20 | 38 | 49 | 749 | 60 | 41 | 20 | 28 | 16 | 15 | 451 | 77 | 56 | 26 | 32 | 23 | 23 | 298 | 33 |
DM Vervaardiging van transportmiddelen | 544 | 291 | 53 | 544 | 284 | 52 | 99 | 65 | 281 | 66 | 3 | 31 | 186 | 64 | 10 | 26 | 281 | 34 | 128 | 22 | 291 | 5 | 44 | 48 | 15 | 25 | 7 | 22 | 35 | 22 | 38 | 26 | 7 | 31 | 21 | 15 | 32 | 7 | 5 | 19 | 9 | 5 | 50 | 11 | 3 | 47 | 20 | 12 | 291 | 57 | 19,6 | 78 | 50 | 63 | 57 | 41 | 31 | 7 | 18 | 96 | 51 | 44 | 4 | 27 | 11 | 6 | 291 | 143 | 49,1 | 97 | 14 | 86 | 12 | 7 | 284 | 15 | 20 | 49 | 10 | 36 | 48 | 2 | 36 | 48 | 16 | 26 | 36 | 10 | 28 | 44 | 10 | 13 | 36 | 35 | 35 | 7 | 21 | 43 | 7 | 12 | 45 | 15 | 291 | 217 | 25 | 122 | 48 | 17 | 1.660 | 57 | 1 | 12 | 291 | 78 | 54 | 31 | 36 | 9 | 41 | 217 | 2.968 | 7,3 | 291 | 39 | 33 | 78 | 58 | 253 | 11 | 291 | 39 | 50 | 24 | 5 | 37 | 12 | 16 | 8 | 10 | 47 | 27 | 13 | 6 | 11 | 19 | 11 | 33 | 10 | 3 | 20 | 43 | 17 | 12 | 8 | 3 | 41 | 6 | 12 | 77 | 27 | 26 | 28 | 23 | 11 | 6 | 6 | 25 | 36 | 544 | 47 | 24 | 13 | 25 | 11 | 10 | 291 | 61 | 39 | 22 | 27 | 18 | 12 | 253 | 32 |
20+26+30+36 Overige industrie | 1.746 | 959 | 55 | 1.746 | 909 | 52 | 81 | 77 | 736 | 65 | 3 | 32 | 702 | 41 | 32 | 26 | 736 | 31 | 332 | 12 | 949 | 5 | 29 | 50 | 9 | 27 | 9 | 24 | 27 | 15 | 29 | 31 | 10 | 29 | 24 | 3 | 13 | 14 | 4 | 6 | 9 | 4 | 38 | 23 | 5 | 29 | 32 | 10 | 959 | 174 | 18,1 | 46 | 66 | 54 | 26 | 13 | 27 | 13 | 16 | 86 | 33 | 31 | 3 | 4 | - | 3 | 959 | 265 | 27,6 | 89 | 15 | 76 | 19 | 5 | 909 | 6 | 29 | 41 | 5 | 42 | 33 | 4 | 35 | 52 | 15 | 36 | 28 | 10 | 29 | 44 | 11 | 31 | 28 | 19 | 38 | 10 | 16 | 37 | 13 | 21 | 30 | 10 | 959 | 182 | 99 | 55 | 34 | 21 | 1.090 | 13 | 3 | 11 | 959 | 78 | 53 | 32 | 44 | 11 | 35 | 182 | 7.615 | 2,4 | 959 | 33 | 20 | 57 | 45 | 787 | 16 | 959 | 33 | 21 | 25 | 21 | 11 | 23 | 21 | 11 | 15 | 8 | 19 | 20 | 5 | 9 | 33 | 33 | 26 | 13 | 14 | 15 | 12 | 14 | 13 | 9 | 12 | 20 | 13 | 6 | 66 | 25 | 10 | 16 | 16 | 13 | 3 | 15 | 24 | 34 | 1.746 | 51 | 24 | 15 | 23 | 16 | 14 | 959 | 63 | 31 | 15 | 30 | 25 | 21 | 787 | 36 |
5000i Commerciële dienstverlening (G-K) | 32.747 | 9.983 | 30 | 32.747 | 9.269 | 28 | 90 | 49 | 8.327 | 46 | 24 | 30 | 4.559 | 39 | 27 | 33 | 8.327 | 21 | 3.281 | 15 | 9.546 | 7 | 34 | 45 | 11 | 28 | 21 | 20 | 36 | 14 | 24 | 30 | 12 | 29 | 29 | 7 | 17 | 9 | 3 | 13 | 6 | 1 | 31 | 29 | 5 | 28 | 24 | 5 | 9.983 | 2.451 | 24,6 | 61 | 46 | 56 | 46 | 17 | 22 | 11 | 25 | 84 | 41 | 32 | 8 | 14 | 4 | 7 | 9.983 | 1.475 | 14,8 | 92 | 19 | 83 | 19 | 9 | 9.269 | 7 | 30 | 38 | 10 | 31 | 38 | 7 | 30 | 44 | 12 | 21 | 14 | 12 | 28 | 27 | 16 | 21 | 14 | 17 | 17 | 9 | 14 | 21 | 13 | 12 | 23 | 14 | 9.983 | 3.541 | 1.361 | 861 | 23 | 21 | 12.769 | 292 | 368 | 660 | 9.983 | 70 | 39 | 20 | 46 | 16 | 39 | 3.541 | 194.528 | 1,8 | 9.983 | 33 | 24 | 45 | 58 | 22.764 | 10 | 9.983 | 33 | 20 | 21 | 14 | 17 | 24 | 12 | 15 | 12 | 14 | 23 | 22 | 10 | 19 | 23 | 22 | 24 | 21 | 7 | 25 | 18 | 8 | 16 | 9 | 15 | 21 | 11 | 6 | 53 | 18 | 6 | 8 | 5 | 12 | 7 | 9 | 16 | 38 | 32.747 | 44 | 29 | 14 | 21 | 14 | 7 | 9.983 | 71 | 52 | 27 | 36 | 29 | 13 | 22.764 | 32 |
51 Groothandel en handelsbemiddeling .. | 7.534 | 2.945 | 39 | 7.534 | 2.762 | 37 | 92 | 43 | 2.535 | 41 | 27 | 32 | 1.187 | 35 | 20 | 46 | 2.535 | 22 | 1.319 | 17 | 2.817 | 6 | 32 | 44 | 7 | 24 | 27 | 19 | 34 | 14 | 23 | 31 | 18 | 27 | 30 | 8 | 16 | 8 | 5 | 11 | 4 | 1 | 28 | 24 | 6 | 29 | 30 | 8 | 2.945 | 614 | 20,8 | 63 | 43 | 61 | 39 | 9 | 19 | 7 | 20 | 82 | 54 | 41 | 15 | 24 | 5 | 13 | 2.945 | 551 | 18,7 | 90 | 16 | 82 | 16 | 4 | 2.762 | 4 | 28 | 46 | 6 | 36 | 40 | 6 | 35 | 38 | 15 | 21 | 15 | 11 | 24 | 29 | 17 | 20 | 15 | 17 | 18 | 8 | 20 | 21 | 13 | 15 | 22 | 10 | 2.945 | 408 | 105 | 148 | 22 | 19 | 2.629 | 60 | 36 | 59 | 2.945 | 65 | 36 | 19 | 40 | 15 | 36 | 408 | 28.958 | 1,4 | 2.945 | 30 | 24 | 50 | 53 | 4.589 | 11 | 2.945 | 30 | 16 | 22 | 14 | 11 | 29 | 11 | 17 | 10 | 9 | 25 | 20 | 15 | 17 | 27 | 15 | 32 | 15 | 5 | 27 | 21 | 9 | 23 | 9 | 11 | 20 | 9 | 7 | 55 | 28 | 13 | 18 | 8 | 19 | 7 | 7 | 13 | 38 | 7.534 | 51 | 33 | 19 | 26 | 20 | 11 | 2.945 | 71 | 52 | 28 | 37 | 34 | 19 | 4.589 | 39 |
52 Detailhandel en reparatie voor .. | 4.852 | 932 | 19 | 4.852 | 891 | 18 | 87 | 48 | 777 | 13 | 54 | 33 | 424 | 13 | 57 | 30 | 777 | 13 | 238 | 7 | 823 | 6 | 33 | 29 | 8 | 24 | 9 | 20 | 21 | 11 | 18 | 38 | 17 | 27 | 16 | 16 | 29 | 6 | 1 | 15 | 4 | - | 24 | 47 | 4 | 15 | 41 | 10 | 932 | 219 | 23,5 | 47 | 38 | 80 | 52 | 3 | 25 | 13 | 4 | 80 | 35 | 34 | - | 19 | - | 2 | 932 | 51 | 5,5 | 91 | 7 | 84 | 13 | - | 891 | 13 | 39 | 22 | 21 | 35 | 18 | 6 | 38 | 39 | 9 | 21 | 6 | 16 | 29 | 16 | 20 | 25 | 6 | 8 | 24 | 9 | 12 | 26 | 11 | 6 | 29 | 17 | 932 | 126 | 39 | 51 | 12 | 17 | 549 | 23 | 9 | 5 | 932 | 61 | 17 | 15 | 56 | 20 | 35 | 126 | 14.036 | 0,9 | 932 | 22 | 14 | 45 | 46 | 3.920 | 6 | 932 | 22 | 22 | 29 | 4 | 15 | 30 | 7 | 15 | 18 | 1 | 32 | 30 | 4 | 27 | 28 | 35 | 4 | 33 | 5 | 35 | 35 | - | 42 | 1 | 20 | 25 | 13 | - | 50 | 11 | 1 | 2 | 6 | 14 | 2 | 4 | 12 | 44 | 4.852 | 34 | 20 | 9 | 14 | 13 | 9 | 932 | 64 | 48 | 25 | 26 | 31 | 19 | 3.920 | 27 |
5000e Autobranche en horeca | 5.131 | 1.090 | 21 | 5.131 | 1.041 | 20 | 89 | 46 | 927 | 37 | 33 | 30 | 484 | 25 | 51 | 24 | 927 | 21 | 239 | 14 | 1.048 | 11 | 41 | 33 | 12 | 41 | 14 | 15 | 43 | 12 | 27 | 32 | 14 | 27 | 25 | 8 | 13 | 8 | 2 | 10 | 5 | - | 37 | 22 | 5 | 24 | 28 | 7 | 1.090 | 222 | 20,3 | 59 | 54 | 69 | 28 | 3 | 6 | 3 | 2 | 66 | 53 | 31 | 7 | 15 | 8 | 1 | 1.090 | 76 | 6,9 | 100 | 30 | 72 | 24 | 2 | 1.041 | 8 | 21 | 36 | 12 | 23 | 39 | 7 | 20 | 49 | 13 | 21 | 13 | 10 | 30 | 24 | 12 | 26 | 13 | 22 | 16 | 15 | 13 | 30 | 28 | 12 | 27 | 25 | 1.090 | 62 | 37 | 10 | 9 | 14 | 301 | 4 | 2 | 9 | 1.090 | 63 | 22 | 16 | 51 | 9 | 37 | 62 | 13.424 | 0,5 | 1.090 | 28 | 25 | 45 | 41 | 4.041 | 10 | 1.090 | 28 | 26 | 21 | 8 | 26 | 21 | 1 | 19 | 12 | 2 | 19 | 18 | 1 | 15 | 39 | 10 | 6 | 35 | 1 | 15 | 15 | 16 | 7 | 14 | 43 | 13 | 9 | 16 | 33 | 10 | 4 | 3 | 1 | 10 | 1 | 8 | 7 | 16 | 5.131 | 32 | 19 | 9 | 17 | 10 | 5 | 1.090 | 59 | 41 | 21 | 35 | 20 | 7 | 4.041 | 24 |
I Vervoer, opslag en communicatie | 4.231 | 930 | 22 | 4.231 | 869 | 21 | 87 | 57 | 759 | 48 | 24 | 28 | 492 | 43 | 23 | 34 | 759 | 20 | 258 | 12 | 899 | 7 | 45 | 37 | 7 | 42 | 16 | 25 | 35 | 19 | 32 | 28 | 10 | 40 | 29 | 2 | 20 | 6 | - | 13 | 4 | 0 | 30 | 26 | 3 | 35 | 10 | 3 | 930 | 221 | 23,8 | 71 | 51 | 60 | 59 | 24 | 27 | 22 | 41 | 87 | 53 | 45 | 6 | 15 | 14 | 8 | 930 | 95 | 10,2 | 96 | 30 | 75 | 16 | 23 | 869 | 6 | 34 | 29 | 9 | 34 | 34 | 3 | 32 | 47 | 9 | 24 | 13 | 7 | 33 | 31 | 13 | 30 | 13 | 18 | 28 | 7 | 12 | 38 | 12 | 18 | 29 | 13 | 930 | 615 | 350 | 119 | 18 | 25 | 1.511 | 31 | 8 | 107 | 930 | 70 | 38 | 16 | 53 | 19 | 35 | 615 | 25.191 | 2,4 | 930 | 26 | 25 | 36 | 64 | 3.301 | 16 | 930 | 26 | 16 | 26 | 19 | 9 | 18 | 20 | 10 | 8 | 11 | 17 | 11 | 9 | 21 | 17 | 12 | 19 | 25 | 5 | 33 | 14 | 7 | 20 | 11 | 15 | 29 | 9 | 14 | 41 | 11 | 3 | 4 | 2 | 2 | 1 | 7 | 9 | 34 | 4.231 | 40 | 28 | 13 | 18 | 9 | 4 | 930 | 69 | 53 | 25 | 31 | 24 | 9 | 3.301 | 32 |
J Financiële instellingen | 1.286 | 595 | 46 | 1.286 | 544 | 42 | 84 | 62 | 459 | 57 | 8 | 35 | 336 | 54 | 15 | 31 | 459 | 14 | - | - | 595 | 4 | 24 | 66 | 26 | 41 | 8 | 20 | 36 | 12 | 28 | 26 | 5 | 25 | 36 | 3 | 12 | 3 | 2 | 5 | 1 | 0 | 35 | 25 | 5 | 20 | 7 | - | 595 | 133 | 22,3 | 75 | 43 | 52 | 65 | 20 | 18 | 16 | 38 | 81 | 27 | 23 | 6 | 5 | - | - | 595 | 61 | 10,3 | 93 | 38 | 93 | 11 | 3 | 544 | 5 | 34 | 41 | 11 | 27 | 42 | 11 | 29 | 44 | 14 | 22 | 21 | 13 | 28 | 37 | 14 | 21 | 21 | 14 | 18 | 6 | 9 | 10 | 0 | 6 | 24 | 8 | 595 | 1.254 | 549 | 115 | 23 | 25 | 1.178 | 57 | 260 | 274 | 595 | 74 | 48 | 35 | 50 | 18 | 43 | 1.254 | 24.789 | 5,1 | 595 | 51 | 18 | 54 | 71 | 691 | 4 | 595 | 51 | 23 | 16 | 7 | 16 | 17 | 12 | 14 | 8 | 17 | 29 | 26 | 11 | 24 | 13 | 24 | 17 | 25 | 5 | 18 | 25 | 2 | 12 | 15 | 5 | 16 | 11 | 1 | 54 | 11 | 0 | 0 | - | 9 | 10 | 12 | 19 | 40 | 1.286 | 54 | 38 | 14 | 32 | 19 | 9 | 595 | 79 | 58 | 22 | 48 | 31 | 13 | 691 | 33 |
72 Computerservice- en .. | 1.085 | 634 | 58 | 1.085 | 604 | 56 | 99 | 48 | 596 | 75 | 9 | 16 | 291 | 66 | 10 | 24 | 596 | 38 | 382 | 20 | 624 | 8 | 21 | 69 | 8 | 22 | 29 | 25 | 40 | 25 | 34 | 20 | 8 | 40 | 30 | 4 | 17 | 8 | - | 17 | 7 | 0 | 33 | 36 | 6 | 43 | 26 | 3 | 634 | 198 | 31,2 | 74 | 58 | 29 | 34 | 27 | 13 | 13 | 35 | 83 | 54 | 46 | 13 | 16 | 2 | 9 | 634 | 106 | 16,7 | 89 | 13 | 89 | 28 | 17 | 604 | 8 | 29 | 52 | 8 | 27 | 63 | 11 | 23 | 54 | 17 | 23 | 14 | 17 | 32 | 29 | 23 | 14 | 14 | 17 | 5 | 3 | 14 | 4 | 0 | 18 | 10 | 2 | 634 | 370 | 26 | 243 | 52 | 24 | 3.405 | 55 | 16 | 30 | 634 | 84 | 75 | 18 | 42 | 27 | 54 | 370 | 7.158 | 5,2 | 634 | 59 | 29 | 33 | 75 | 451 | 4 | 634 | 59 | 26 | 21 | 23 | 26 | 30 | 10 | 16 | 18 | 25 | 28 | 24 | 7 | 12 | 22 | 38 | 34 | 28 | 11 | 39 | 22 | 10 | 6 | 2 | 6 | 20 | 17 | 5 | 82 | 12 | 7 | 14 | 2 | 25 | 29 | 24 | 40 | 60 | 1.085 | 64 | 46 | 22 | 34 | 23 | 8 | 634 | 83 | 61 | 34 | 45 | 34 | 11 | 451 | 38 |
7411b Juridische en administratieve .. | 2.048 | 702 | 34 | 2.048 | 612 | 30 | 89 | 48 | 543 | 64 | 6 | 30 | 294 | 37 | 32 | 32 | 543 | 21 | 275 | 13 | 682 | 7 | 24 | 58 | 14 | 14 | 24 | 26 | 38 | 12 | 15 | 16 | 8 | 27 | 27 | 6 | 10 | 11 | 1 | 22 | 12 | 0 | 29 | 35 | 12 | 17 | 19 | 5 | 702 | 234 | 33,3 | 80 | 52 | 39 | 47 | 16 | 27 | 2 | 37 | 81 | 37 | 24 | 12 | 2 | - | 7 | 702 | 102 | 14,6 | 83 | 17 | 67 | 17 | 17 | 612 | 2 | 29 | 45 | 8 | 19 | 46 | 2 | 27 | 51 | 6 | 14 | 16 | 18 | 18 | 31 | 6 | 18 | 16 | 12 | 14 | 9 | 10 | 8 | 6 | 9 | 15 | 10 | 702 | 161 | 44 | 37 | 33 | 31 | 658 | 13 | 7 | 59 | 702 | 77 | 57 | 15 | 35 | 16 | 44 | 161 | 14.127 | 1,1 | 702 | 28 | 39 | 52 | 75 | 1.346 | 7 | 702 | 28 | 35 | 19 | 32 | 27 | 18 | 19 | 9 | 16 | 29 | 37 | 17 | 9 | 29 | 23 | 28 | 35 | 14 | 20 | 35 | 8 | 11 | 2 | 18 | 11 | 28 | 19 | - | 58 | 24 | 3 | 1 | 9 | 6 | 4 | 16 | 23 | 45 | 2.048 | 52 | 37 | 19 | 20 | 14 | 2 | 702 | 78 | 58 | 27 | 23 | 29 | 3 | 1.346 | 38 |
742 Architecten-, ingenieurs- en .. | 1.204 | 561 | 47 | 1.204 | 505 | 42 | 96 | 52 | 487 | 69 | 3 | 28 | 264 | 70 | 1 | 29 | 487 | 24 | 212 | 24 | 549 | 7 | 48 | 41 | 14 | 27 | 19 | 26 | 41 | 9 | 38 | 22 | 1 | 35 | 29 | 3 | 29 | 13 | 6 | 26 | 14 | 7 | 54 | 25 | 1 | 45 | 10 | 0 | 561 | 202 | 36,0 | 38 | 47 | 39 | 55 | 55 | 41 | 19 | 31 | 89 | 39 | 32 | 6 | 17 | 4 | 10 | 561 | 181 | 32,3 | 95 | 15 | 94 | 28 | 21 | 505 | 8 | 34 | 34 | 15 | 37 | 41 | 5 | 21 | 65 | 7 | 16 | 14 | 10 | 38 | 25 | 13 | 19 | 14 | 21 | 9 | 6 | 17 | 15 | 21 | 17 | 8 | 27 | 561 | 195 | 45 | 89 | 43 | 31 | 1.646 | 17 | 5 | 39 | 561 | 90 | 68 | 25 | 55 | 28 | 56 | 195 | 4.076 | 4,8 | 561 | 45 | 15 | 52 | 54 | 643 | 9 | 561 | 45 | 15 | 17 | 6 | 15 | 29 | 25 | 24 | 15 | 28 | 8 | 26 | 1 | 22 | 20 | 22 | 30 | 12 | 16 | 21 | 9 | 4 | 10 | 2 | 6 | 21 | 10 | 2 | 69 | 34 | 9 | 13 | 12 | 6 | 20 | 18 | 32 | 40 | 1.204 | 56 | 36 | 22 | 31 | 19 | 7 | 561 | 75 | 55 | 33 | 42 | 35 | 8 | 643 | 39 |
7000f Verhuur en overige zakelijke .. | 4.491 | 1.313 | 29 | 4.491 | 1.182 | 26 | 88 | 52 | 1.037 | 50 | 20 | 30 | 611 | 41 | 33 | 26 | 1.037 | 15 | 305 | 11 | 1.231 | 7 | 37 | 44 | 16 | 23 | 26 | 16 | 42 | 12 | 18 | 33 | 5 | 23 | 36 | 4 | 13 | 14 | 5 | 10 | 7 | 1 | 23 | 36 | 3 | 28 | 21 | 2 | 1.313 | 345 | 26,3 | 49 | 35 | 59 | 54 | 11 | 22 | 14 | 27 | 96 | 11 | 9 | 1 | 3 | 1 | 1 | 1.313 | 177 | 13,5 | 97 | 25 | 89 | 8 | 4 | 1.182 | 7 | 30 | 33 | 8 | 28 | 32 | 7 | 32 | 41 | 8 | 22 | 15 | 12 | 29 | 24 | 20 | 15 | 15 | 17 | 11 | 7 | 9 | 17 | 9 | 9 | 24 | 16 | 1.313 | 304 | 136 | 42 | 18 | 17 | 750 | 28 | 25 | 74 | 1.313 | 70 | 35 | 22 | 45 | 12 | 38 | 304 | 49.798 | 0,6 | 1.313 | 27 | 24 | 36 | 58 | 3.178 | 9 | 1.313 | 27 | 13 | 20 | 12 | 17 | 14 | 11 | 11 | 9 | 16 | 20 | 25 | 11 | 20 | 17 | 23 | 21 | 20 | 5 | 11 | 15 | 2 | 14 | 6 | 19 | 22 | 11 | 7 | 54 | 25 | 1 | 2 | 6 | 8 | 3 | 7 | 14 | 40 | 4.491 | 46 | 30 | 13 | 23 | 12 | 5 | 1.313 | 77 | 52 | 28 | 42 | 22 | 8 | 3.178 | 33 |
90 Milieudienstverlening | 317 | 148 | 47 | 317 | 131 | 41 | 90 | 79 | 118 | 48 | 8 | 44 | 104 | 38 | 9 | 54 | 118 | 12 | 40 | 6 | 146 | 1 | 43 | 51 | 20 | 34 | 7 | 24 | 40 | 12 | 13 | 46 | 7 | 25 | 15 | 10 | 31 | 22 | 2 | 21 | 13 | 1 | 39 | 31 | - | 35 | 31 | 1 | 148 | 51 | 34,5 | 32 | 54 | 45 | 31 | 41 | 27 | 9 | 34 | 97 | 27 | 14 | 13 | - | - | - | 148 | 58 | 39,5 | 86 | 21 | 83 | 41 | 3 | 131 | 17 | 29 | 21 | 11 | 29 | 24 | 9 | 37 | 41 | 10 | 30 | 22 | 7 | 41 | 34 | 11 | 33 | 22 | 17 | 24 | 12 | 3 | 39 | 46 | 3 | 40 | 40 | 148 | 41 | 28 | 5 | 35 | 26 | 126 | 4 | 0 | 4 | 148 | 82 | 56 | 39 | 53 | 8 | 35 | 41 | 2.542 | 1,6 | 148 | 62 | 19 | 58 | 42 | 169 | 13 | 148 | 62 | 11 | 17 | 18 | 26 | 15 | 4 | 21 | 4 | 9 | 11 | 19 | 23 | 19 | 6 | 25 | 34 | 4 | 6 | 18 | 13 | 13 | 13 | 11 | 19 | 13 | 4 | 7 | 38 | 12 | 7 | 11 | 1 | 2 | 1 | 6 | 13 | 27 | 317 | 43 | 31 | 18 | 28 | 5 | 3 | 148 | 56 | 43 | 28 | 39 | 8 | 4 | 169 | 32 |
8040a Dienstverlening (rest) | 568 | 133 | 23 | 568 | 127 | 22 | 71 | 57 | 90 | 34 | 34 | 30 | 73 | 37 | 40 | 23 | 90 | 19 | 14 | 1 | 133 | 3 | 41 | 41 | 2 | 37 | 25 | 21 | 31 | 15 | 30 | 31 | 15 | 12 | 33 | 9 | 6 | 13 | - | - | 5 | - | 27 | 23 | 13 | 31 | 24 | 16 | 133 | 14 | 10,5 | 74 | 59 | 100 | 17 | 17 | 43 | 17 | 43 | 86 | 14 | 14 | - | - | - | - | 133 | 17 | 12,5 | 100 | 32 | 68 | 22 | - | 127 | 10 | 28 | 38 | 15 | 43 | 15 | 13 | 18 | 47 | 7 | 47 | 10 | 23 | 26 | 28 | 9 | 20 | 10 | 10 | 28 | 22 | 10 | 34 | 20 | 7 | 35 | 22 | 133 | 5 | 3 | 1 | 8 | 12 | 16 | 1 | 0 | 0 | 133 | 58 | 20 | 20 | 47 | 13 | 35 | 5 | 10.429 | 0,0 | 133 | 17 | 26 | 51 | 74 | 435 | 15 | 133 | 17 | - | 26 | - | - | 7 | 26 | - | 26 | 7 | - | 26 | 7 | - | - | 26 | 7 | - | 26 | 26 | - | - | - | - | 93 | - | 26 | - | 50 | 19 | - | 3 | - | 14 | 3 | 3 | - | 46 | 568 | 39 | 25 | 20 | 15 | 11 | 9 | 133 | 62 | 51 | 34 | 18 | 19 | 15 | 435 | 32 |
0000a Landbouw en nijverheid (A-F) | 10.034 | 2.390 | 24 | 10.034 | 2.209 | 22 | 84 | 61 | 1.858 | 37 | 28 | 36 | 1.344 | 34 | 28 | 38 | 1.858 | 28 | 445 | 10 | 2.263 | 11 | 37 | 36 | 10 | 28 | 15 | 16 | 29 | 15 | 21 | 34 | 12 | 23 | 28 | 5 | 18 | 14 | 2 | 10 | 8 | 2 | 37 | 24 | 7 | 35 | 27 | 4 | 2.390 | 592 | 24,8 | 55 | 42 | 51 | 67 | 18 | 18 | 10 | 15 | 92 | 25 | 14 | 10 | 5 | 1 | 2 | 2.390 | 493 | 20,6 | 97 | 14 | 91 | 8 | 3 | 2.209 | 9 | 30 | 29 | 12 | 42 | 19 | 3 | 33 | 46 | 12 | 29 | 13 | 9 | 31 | 31 | 12 | 30 | 13 | 24 | 23 | 17 | 17 | 31 | 27 | 14 | 37 | 14 | 2.390 | 834 | 112 | 215 | 17 | 18 | 2.540 | 90 | 322 | 94 | 2.390 | 72 | 33 | 20 | 43 | 15 | 39 | 834 | 48.233 | 1,7 | 2.390 | 26 | 36 | 35 | 65 | 7.644 | 10 | 2.390 | 26 | 28 | 31 | 22 | 14 | 20 | 22 | 11 | 11 | 23 | 19 | 32 | 5 | 14 | 22 | 20 | 15 | 19 | 13 | 13 | 19 | 22 | 10 | 20 | 28 | 11 | 16 | 7 | 42 | 8 | 9 | 9 | 1 | 7 | 1 | 5 | 11 | 29 | 10.034 | 36 | 23 | 12 | 20 | 9 | 4 | 2.390 | 56 | 40 | 23 | 31 | 16 | 8 | 7.644 | 30 |
0000b Landbouw, bosbouw, visserij (A+B) | 1.897 | 721 | 38 | 1.897 | 688 | 36 | 83 | 64 | 568 | 42 | 10 | 48 | 437 | 32 | 16 | 52 | 568 | 30 | 130 | 14 | 704 | 4 | 30 | 56 | 2 | 11 | 29 | 23 | 28 | 20 | 19 | 43 | 6 | 21 | 31 | 6 | 19 | 21 | 8 | 9 | 10 | 3 | 23 | 38 | 8 | 26 | 34 | 10 | 721 | 169 | 23,5 | 54 | 13 | 18 | 74 | 9 | 26 | 9 | 10 | 99 | 11 | 7 | 2 | 5 | 1 | 4 | 721 | 219 | 30,3 | 99 | 17 | 98 | 10 | 2 | 688 | 8 | 26 | 46 | 8 | 46 | 20 | 3 | 24 | 61 | 7 | 33 | 16 | 7 | 25 | 46 | 10 | 25 | 16 | 25 | 15 | 29 | 12 | 29 | 39 | 18 | 27 | 21 | 721 | 121 | 35 | 57 | 24 | 15 | 981 | 18 | 3 | 7 | 721 | 78 | 37 | 19 | 42 | 15 | 43 | 121 | 9.699 | 1,2 | 721 | 38 | 38 | 30 | 59 | 1.176 | 16 | 721 | 38 | 17 | 32 | 26 | 14 | 7 | 28 | 10 | 6 | 28 | 25 | 23 | 7 | 7 | 21 | 11 | 10 | 12 | 4 | 8 | 21 | 28 | 10 | 25 | 42 | 8 | 14 | 14 | 52 | 18 | 15 | 14 | 1 | 15 | 2 | 7 | 12 | 34 | 1.897 | 43 | 30 | 17 | 21 | 15 | 10 | 721 | 53 | 39 | 26 | 30 | 15 | 17 | 1.176 | 37 |
C Winning van delfstoffen | 95 | 39 | 41 | 95 | 36 | 38 | 70 | 89 | 25 | 64 | - | 40 | 32 | 53 | 25 | 22 | 25 | 19 | 17 | 10 | 39 | - | 42 | 58 | 14 | 26 | 16 | 22 | 45 | 12 | 46 | 18 | 14 | 32 | 18 | - | 13 | 26 | - | 29 | 8 | - | 26 | 19 | 12 | 42 | 17 | 3 | 39 | 10 | 25,5 | 78 | 45 | 35 | 35 | 45 | 35 | 0 | 45 | 80 | 55 | 45 | 35 | 35 | - | 45 | 39 | 16 | 40,4 | 94 | 16 | 78 | 13 | 19 | 36 | 3 | 36 | 25 | 3 | 42 | 10 | 0 | 31 | 46 | 3 | 39 | 15 | 8 | 25 | 49 | 8 | 43 | 15 | 29 | 33 | 11 | 6 | 24 | 35 | 8 | 41 | 7 | 39 | 529 | 9 | 88 | 40 | 19 | 459 | 42 | 314 | 75 | 39 | 83 | 60 | 30 | 29 | 17 | 22 | 529 | 10.018 | 5,3 | 39 | 23 | 67 | - | 62 | 56 | 25 | 39 | 23 | 18 | 33 | 49 | 11 | 22 | 29 | 22 | - | 29 | 33 | 38 | - | 33 | - | - | 33 | - | - | 18 | 82 | - | - | 33 | - | 38 | 33 | - | 77 | 15 | 20 | 22 | - | 3 | 3 | 14 | 20 | 50 | 95 | 45 | 23 | 14 | 28 | 13 | 6 | 39 | 65 | 36 | 17 | 40 | 26 | 14 | 56 | 32 |
E Productie en distributie van en .. | 84 | 52 | 62 | 84 | 44 | 52 | 71 | 73 | 31 | 45 | 23 | 32 | 32 | 22 | 19 | 59 | 31 | 18 | 4 | 22 | 52 | 6 | 65 | 27 | 8 | 57 | - | 35 | 19 | 2 | 30 | 46 | 10 | 30 | 31 | 2 | 27 | 44 | 7 | 35 | 14 | 3 | 37 | 29 | 18 | 40 | 29 | 4 | 52 | 30 | 58,2 | 50 | 7 | 61 | 51 | 48 | 64 | 30 | 21 | 100 | 33 | 33 | - | 14 | - | - | 52 | 37 | 70,2 | 97 | 8 | 90 | 3 | 3 | 44 | 11 | 28 | 21 | 18 | 31 | 11 | 10 | 26 | 39 | 31 | 8 | 16 | 17 | 23 | 14 | 20 | 28 | 16 | 13 | 39 | 21 | 20 | 23 | 46 | 19 | 40 | 26 | 52 | 65 | 22 | 24 | 75 | 4 | 317 | 18 | 0 | 1 | 52 | 90 | 75 | 79 | 38 | 17 | 27 | 65 | 7.344 | 0,9 | 52 | 76 | 52 | 41 | 73 | 32 | - | 52 | 76 | 19 | 42 | 22 | 27 | 15 | 27 | 12 | 17 | - | 29 | 25 | 11 | 25 | 3 | 26 | 31 | 14 | 4 | 22 | 13 | 19 | 17 | 31 | 11 | 18 | 9 | - | 58 | 10 | 20 | 18 | 2 | 9 | 8 | 6 | 33 | 25 | 84 | 78 | 54 | 31 | 60 | 30 | 5 | 52 | 85 | 71 | 30 | 66 | 39 | 8 | 32 | 66 |
45 Bouwnijverheid | 7.958 | 1.577 | 20 | 7.958 | 1.441 | 18 | 86 | 58 | 1.234 | 33 | 36 | 30 | 843 | 35 | 35 | 30 | 1.234 | 28 | 294 | 8 | 1.467 | 15 | 39 | 27 | 12 | 34 | 9 | 12 | 30 | 13 | 21 | 29 | 15 | 23 | 27 | 5 | 18 | 9 | - | 9 | 7 | 2 | 44 | 18 | 6 | 38 | 24 | 2 | 1.577 | 382 | 24,2 | 55 | 57 | 66 | 67 | 18 | 10 | 9 | 17 | 88 | 30 | 15 | 14 | 3 | 0 | 0 | 1.577 | 222 | 14,1 | 96 | 13 | 86 | 8 | 3 | 1.441 | 9 | 32 | 22 | 14 | 40 | 19 | 2 | 38 | 39 | 15 | 28 | 12 | 10 | 35 | 24 | 12 | 32 | 12 | 23 | 26 | 11 | 19 | 33 | 20 | 12 | 42 | 10 | 1.577 | 120 | 47 | 46 | 12 | 20 | 784 | 12 | 4 | 11 | 1.577 | 68 | 29 | 18 | 43 | 15 | 39 | 120 | 21.172 | 0,6 | 1.577 | 20 | 32 | 41 | 69 | 6.381 | 9 | 1.577 | 20 | 38 | 29 | 17 | 12 | 31 | 16 | 11 | 15 | 21 | 13 | 41 | 4 | 17 | 27 | 28 | 16 | 25 | 22 | 15 | 16 | 17 | 10 | 14 | 18 | 11 | 18 | 3 | 36 | 6 | 5 | 6 | 2 | 4 | 0 | 3 | 10 | 26 | 7.958 | 34 | 21 | 11 | 19 | 7 | 2 | 1.577 | 56 | 39 | 21 | 31 | 16 | 4 | 6.381 | 29 |
Bron: CBS. |
Tabeltoelichting
Het CBS houdt om de twee jaar een Innovatie-enquête. Hiermee wordt een
beeld verkregen van de stand van zaken wat betreft innovatie bij
Nederlandse bedrijven. Het onderzoek omvat een grote diversiteit aan
aspecten van het begrip innovatie.
Eén enquête omvat drie verslagjaren (dit is de verslagperiode). Het laatste
jaar in de ene enquête is daarbij hetzelfde als het eerste jaar in de
volgende. Omdat in iedere nieuwe Innovatie-enquête weer nieuwe onderwerpen
worden opgenomen, worden de resultaten per enquête in een afzonderlijke
tabel weergegeven. Dèze tabel bevat alle resultaten van de
Innovatie-enquête voor de verslagperiode 1998-2000.
De eerste Innovatie-enquête vond plaats over de verslagperiode 1994-1996.
Vanaf deze eerste verslagperiode tot en met verslagperiode 2000-2002 is de
enquête gehouden bij in Nederland gevestigde bedrijven met 10 of meer
werknemers.
In de verslagperiodes 1996-1998 en 1998-2000 zijn ook bedrijven met 1 tot
10 werknemers geënquêteerd.
Vanaf de verslagperiode 2002-2004 betreft de populatie alle bedrijven in
Nederland met 10 of meer werkzame personen.
Het belangrijkste verschil tussen werknemers en werkzame personen is dat
werknemers alleen de personen betreft die op de loonlijst van een bedrijf
voorkomen, terwijl tot de werkzame personen ook de de eigenaren en
meewerkende gezinsleden die niet op de loonlijst voorkomen worden gerekend.
Zie voor de exacte definities de link naar Methoden/Begrippen: href="http://www.cbs.nl/NR/exeres/76ABB32E-7C99-4D65-84E0-1B740B64A0F7"
>Methoden/Begrippen.
Gegevens beschikbaar vanaf: 1994-1996.
Status van de cijfers: definitief.
Wijzigingen ten opzichte van de vorige versie: geen.
Toelichting onderwerpen
- Aantal bedrijven en innovatoren
- Een bedrijf wordt als innovator beschouwd als in de periode 1998-2000
vernieuwde producten, diensten of vernieuwde productieprocessen
zijn gerealiseerd, alsmede als er innovatieprojecten zijn uitgevoerd die
(nog) niet tot gerealiseerde vernieuwingen hebben geleid. Een voorwaarde
voor vernieuwing is dat er sprake moet zijn van de inzet van nieuwe
technieken of kennis.
De onderzoekspopulatie bestaat uit alle bedrijven (uit de beschouwde
bedrijfsklassen) met 10 of meer werknemers.- Totale onderzoekspopulatie
- Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers).
- Innovatoren
- Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1998-2000. Inclusief de innovatoren die zich in de periode
1998-2000 bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en
waarbij eind 2000 nog geen innovaties waren gerealiseerd.
- Als percentage van onderzoekspopulatie
- De percentages in deze kolom geven aan hoeveel innovatoren er eind
2000 zijn ten opzichte van alle bedrijven met tenminste 10 werknemers.
- Gerealiseerde vernieuwende activiteiten
- Innovatieprojecten, vanaf 1998, die succesvol waren en die eind 2000
waren afgerond.- Totale onderzoekspopulatie
- Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers).
- Bedrijven met afgeronde innovaties
- Aantal bedrijven met, in 2000, afgeronde innovatieprojecten.
- Als percentage van onderzoekspopulatie
- De percentages in deze kolom geven aan hoeveel innovatoren er eind
2000 zijn ten opzichte van alle bedrijven met tenminste 10 werknemers.
- Bedrijven met productinnovaties
- Als percentage van de bedrijven met afgeronde innovaties.
- Bedrijven met procesinnovaties
- Als percentage van de bedrijven met afgeronde innovaties.
- Bedrijven met vernieuwd product/dienst
- Technologisch nieuwe of duidelijk verbeterde producten of diensten in
de periode 1998-2000.
Nieuw: producten of diensten die niet vergelijkbaar zijn met eerdere
producten of diensten binnen een bedrijf, mede door toepassing van
geavanceerde nieuwe technologie binnen dit bedrijf.
Duidelijk verbeterd: langer bestaande producten en diensten die,
vergeleken met eerdere versies, duidelijk verbeterde technische
specificaties hebben of meer toepassingsmogelijkheden voor de
eindgebruiker bieden.- Bedrijven
- Het aantal bedrijven dat zich in 1998-2000 bezighield met
product- en/of diensteninnovaties.
- Ontwikkeling in eigen bedrijf
- Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten , dat
producten of diensten grotendeels zelf heeft ontwikkeld.
- Ontwikkeling door derden
- Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat producten of
diensten grotendeels door derden heeft laten ontwikkelen.
- Ontwikkeling is combinatie van beide
- Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat producten of
diensten zowel in eigen beheer als met behulp van derden heeft ontwikkeld.
- Bedrijven met vernieuwde processen
- Technologisch nieuwe of duidelijk verbeterde productieprocessen in de
periode 1998-2000.
Nieuw: bedrijfsprocessen of methoden voor dienstverlening die niet
vergelijkbaar zijn met eerdere processen binnen een bedrijf, mede door
toepassing van nieuwe technologie binnen dit bedrijf.
Duidelijk verbeterd: langer bestaande bedrijfsprocessen of methoden van
dienstverlening binnen een bedrijf met aanzienlijk lagere kosten dan wel
met duidelijk hogere prestaties (productierendement).- Bedrijven
- Het aantal bedrijven dat zich in 1998-2000 bezighield met
procesinnovaties.
- Ontwikkeling in eigen bedrijf
- Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat
processen grotendeels zelf heeft ontwikkeld.
- Ontwikkeling door derden
- Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat
processen grotendeels door derden heeft laten ontwikkelen.
- Ontwikkeling is combinatie van beide
- Het percentage bedrijven, met innovatie-activiteiten, dat processen
zowel in eigen beheer als met behulp van derden heeft ontwikkeld.
- Producten of diensten nieuw voor:
- Nieuw wil hier zeggen: technologisch nieuw of sterk verbeterd.
- Het bedrijf
- Bedrijven die in de periode 1998-2000 technologisch nieuwe of verbeterde
producten of diensten op de markt hebben gebracht.
(Sommige van deze producten en diensten zullen tevens nieuw voor de markt
zijn.)- Bedrijven met nieuwe producten/diensten
- Aantal bedrijven dat technologisch nieuwe of verbeterde producten of
diensten in 1998-2000 op de markt heeft gebracht.
Het aantal bedrijven komt overeen met het aantal bedrijven in de
kolom "bedrijven met vernieuwd product/dienst" (zie hierboven).
- Als percentage van de omzet
- Betreft de omzet behaald in 2000 met producten of diensten waarvan in
de periode 1998-2000 een nieuwe of duidelijk verbeterde versie op de markt
is gebracht, uitgedrukt als percentage van de totale omzet in 2000.
- De markt
- Producten en diensten, die niet alleen voor het bedrijf, maar ook voor
de afzetmarkt technologisch nieuw of duidelijk verbeterd waren.
Dat wil zeggen niet eerder door concurrenten ingevoerd.- Bedrijven met nieuwe producten/diensten
- Aantal bedrijven dat in 1998-2000 technologisch nieuwe of duidelijk
verbeterde producten of diensten heeft geïntroduceerd die nieuw voor de
markt zijn.
Dat wil zeggen niet eerder door concurrenten ingevoerd.
- Als percentage van de omzet
- Betreft de omzet behaald in 2000 met producten en diensten waarvan in
de periode 1998-2000 een nieuwe of duidelijk verbeterde versie op de markt
is gebracht, uitgedrukt als percentage van de totale omzet in 2000.
Dat wil zeggen niet eerder door concurrenten ingevoerd.
- Gebruik van informatiebronnen van(uit):
- Voor innovatoren is nagegaan van welke informatiebronnen in 1998-2000
gebruik is gemaakt om innovatie-projecten te starten of af te ronden.
Voor alle informatiebronnen die hier genoemd worden geldt dat de
bedrijven als percentage worden weergegeven van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.- Bedrijven
- Het aantal innovatoren in 1998-2000 dat een van de hieronder genoemde
informatiebronnen van belang vindt.
- Eigen bedrijf, informatiebron was
- Innovatie-ideeën vanuit eigen bedrijf(svestiging).
- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die genoemde informatiebron van belang
vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Gelieerde bedrijven, informatiebron was
- Innovatie-ideeën van gelieerd moeder- of dochterbedrijf.
Deze bron is niet van toepassing op zelfstandige bedrijven.
Van de ruim 18 000 innovatoren, opereert 39 procent zelfstandig. De bron
'gelieerd bedrijf' wordt dus gerelateerd aan de overige 61 procent van de
innovatoren.- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Afnemers, informatiebron was
- Innovatie-ideeën van klanten.
- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Leveranciers, informatiebron was
- Innovatie-ideeën van toeleveranciers.
- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Concurrenten, informatiebron was
- Innovatie-ideeën waarbij concurrenten als bron hebben gediend.
Hieronder valt ook de analyse van concurrerende producten en diensten.- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Onderzoeksinstituten, informatiebron was
- Innovatie-ideeën/-adviezen via (al dan niet semi-overheids-) research-
instellingen.- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Universiteiten, informatiebron was
- Innovatie-ideeën/-adviezen van universiteiten.
- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Vakliteratuur, informatiebron was
- Innovatie-ideeën via professionele vaktijdschriften, conferenties.
- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Beurzen, informatiebron was
- Innovatie-ideeën via vaktentoonstellingen, beurzen.
- Enigszins belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Zeer belangrijk
- In procenten van alle innovatoren die
genoemde informatiebron van belang vinden.
- Samenwerkende innovatoren
- Aan innovatoren is gevraagd of ze innovatieprojecten in partnership
hebben uitgevoerd in de periode 1998-2000. Dit is het actief en
gezamenlijk met anderen werken aan de ontwikkeling
van technologisch nieuwe of verbeterde producten, diensten of
processen al dan niet in een formeel samenwerkingsverband. Meestal worden
de kosten en eventuele opbrengsten van dit soort
partnerships gedeeld. Uitbesteed werk is dus niet meegerekend.- Totaal innovatoren
- Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1998-2000. Inclusief de innovatoren die zich in de periode
1998-2000 bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en
waarbij eind 2000 nog geen innovaties waren gerealiseerd.
- Bedrijven met partnerships
- Het aantal innovatoren dat aangeeft daadwerkelijk te participeren in
partnerships.
- In procenten van totaal innovatoren
- Innovatoren met partnership.
In procenten van het totaal van de innovatoren.
- Samenwerking met:
- Het type partner waarmee in de periode 1998-2000 is samengewerkt.
- Concern
- De partner is een moeder-, zuster-, of dochterbedrijf van het eigen
concern.
In procenten van alle innovatoren met partnership.
- Afnemers
- Klanten en afnemers van de producten en diensten van het bedrijf.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Leveranciers
- Toeleveranciers van het bedrijf.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Concurrenten
- Zoals bijvoorbeeld branchegenoten, collega-bedrijven die actief zijn op
dezelfde afzetmarkt.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Universiteiten
- Of daarmee gelieerd instituut; ook HBO-instellingen (Hogere Beroeps
Opleidingen).
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- (Semi-)overheidsinstellingen
- (Semi-)overheidsonderzoeksinstellingen, zoals bijvoorbeeld TNO (Toegepast-
Natuurwetenschappelijk Onderzoek).
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Private researchinstellingen
- Advies- en onderzoeksbureaus in de marktsector.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Consultants
- Niet eerder hier genoemde private advies- en/of onderzoeksbureaus.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Partner gevestigd in
- Nederland
- Het totaal van de partners in Nederland.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.- Totaal Nederland
- Het totaal van de partners in Nederland.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Buitenland
- Het totaal van de partners in het buitenland in procenten
van alle innovatoren met partnerships.- Totaal buitenland
- Het totaal van de partners in het buitenland in procenten
van alle innovatoren met partnerships.
- EU-EFTA
- De partner bevindt zich in een van de EU-EFTA landen.
De EU-EFTA landen zijn : België, Denemarken, Duitsland, Griekenland,
Spanje, Frankrijk, Ierland, Italië, Luxemburg, Oostenrijk, Portugal,
Finland, Zweden, Verenigd Koninkrijk alsmede: IJsland, Noorwegen,
Zwitserland en Liechtenstein.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- EU kandidaat-lidstaten
- De partner bevindt zich in een van de EU kandidaat-lidstaten.
Dit zijn: Bulgarije, Cyprus, Tsjechië, Estland, Hongarije, Letland,
Litouwen, Roemenië, Slowakije, Slovenië, Turkije, Malta en Polen.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- VS
- In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Japan
- In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Overige landen
- Het land waar de partner zich bevindt is niet hierboven genoemd.
In procenten van alle innovatoren met partnerships.
- Subsidies
- Enigerlei vorm van subsidie of fiscale regeling voor (technologisch)
innovatieve activiteiten in 2000.- Totaal innovatoren
- Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1998-2000. Inclusief de innovatoren die zich in de periode
1998-2000 bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en
waarbij eind 2000 nog geen innovaties waren gerealiseerd.
- Bedrijven met subsidies voor innovaties
- Aantal innovatoren met enige vorm van overheidssteun.
Een subsidie of fiscale regeling voor innovatieve activiteiten.
- In procenten van totaal innovatoren
- In procenten van totaal innovatoren.
- Tot. subsidie door Nederlandse overheid
- Totaal subsidie door Nederlandse overheid. In procenten van de innovatoren
met overheidssteun.
- Door regionale overheid
- In procenten van de innovatoren met overheidssteun.
- Door Rijksoverheid
- In procenten van de innovatoren met overheidssteun.
- EU
- In procenten van de innovatoren met overheidssteun.
- 4e of 5e EU-kaderprogramma
- In procenten van de innovatoren met overheidssteun.
- Effecten van innovatie
- Hier wordt gegeven hoe groot in de periode 1998-2000 de invloed van
innovatieve activiteiten was op het te bereiken doel, zoals hieronder
opgesomd.- Bedrijven
- Het aantal bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Het te bereiken doel was
- Breder assortiment
- Vergroten van de range van producten en diensten.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Marktvergroting
- Aanboren nieuwe markten, vergroten bestaand aandeel.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Hogere kwaliteit product
- Hogere kwaliteit realiseren voor producten of diensten.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Productieflexibiliteit
- Het inbouwen van bijvoorbeeld meer variatie in de productielijnen.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Hogere productie/omzet
- Het realiseren van grotere productiecapaciteiten.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Verlaging van de kosten
- Verlaging van de kosten per eenheid product.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Minder verbruik
- Minder gebruik van materiaal/energie per eenheid product.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Verbetering milieu
- Minder negatieve effecten voor het milieu, betere hygiëne.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Regelgeving
- Meer/beter tegemoet komen aan overheidsregels.
- Invloed innovatie-activiteiten was zwak
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was matig
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Invloed innovatie-activiteiten was sterk
- Als percentage van de bedrijven met gerealiseerde innovaties.
- Innovatie-uitgaven
- Uitgaven met één of meer van onderstaande activiteiten om technologisch
nieuwe of verbeterde producten, diensten of processen te realiseren.
Betreft per activiteit alle lopende uitgaven in 2000 exclusief
afschrijvingen, maar inclusief de directe personeelskosten en eventuele
investeringsuitgaven voor product-/procesvernieuwingen in 2000.- Bedrijven
- Totaal aantal innovatoren.
- Totaal innovatie-uitgaven
- Inkoop apparatuur
- Aanschaf geavanceerde apparatuur, machines, computers (inclusief
meegeleverde software) speciaal aangeschaft om technologisch nieuwe
producten, diensten of processen te kunnen realiseren.
- Eigen onderzoek
- Activiteiten 'in eigen huis' om technologisch nieuwe of verbeterde
producten of processen te ontwikkelen, inclusief eventueel bijbehorend
onderzoek. Dit soort activiteiten wordt ook wel als Research & Development
aangeduid (R&D). Eigen software-ontwikkeling direct gerelateerd aan R&D
is meegenomen.
Het cijfer van 4,5 miljard aan uitgaven eigen onderzoek is hoger dan het
traditionele R&D-cijfer dat het CBS al jaren publiceert.
Het blijkt dat niet al het opgegeven eigen onderzoek als R&D te beschouwen
is. Meer details zijn te vinden in de CBS-publicatie Kennis en economie
2002; met name in paragraaf 4.2 en bijlage B5.- Uitgaven
- Uitgaven voor eigen onderzoek.
- Vrijwel permanent
- Deze (ook wel als R&D aangeduide) activiteiten vinden vrijwel permanent
(jaar in, jaar uit) plaats.
In procenten van de innovatoren.
- Meer incidenteel
- Deze (ook wel als R&D aangeduide) activiteiten vinden meer incidenteel
plaats.
In procenten van de innovatoren.
- Geschat aantal FTE's
- Schatting van het totaal aantal arbeidsjaren van eigen personeel direct
belast met R&D-activiteiten in 2000. FTE = Full-Time Equivalents.
- Uitbesteed onderzoek
- Dezelfde activiteiten als bij 'eigen onderzoek' maar dan door derden
uitgevoerd.
- Licenties, advisering
- Inkoop van alle niet eerder genoemde kennis, zoals het verwerven van
octrooien, van andere niet-gepatenteerde vindingen, inkopen van
speciale deskundigheid, bijvoorbeeld op het gebied van IT, teneinde
nieuwe of verbeterde producten,diensten of processen te kunnen
verwezenlijken.
- Overige uitgaven
- Betreft totale kosten voor marketing, opleiden en andere kosten voorzover
die uitgaven direct te maken hebben met de ontwikkeling of introductie
van vernieuwde producten,diensten of processen.
- Ontplooide innovatie-activiteiten
- Bij dit onderwerp worden de innovatie-uitgaven uitgedrukt als
percentage van alle innovatoren in 1998-2000.
Een voorbeeld: bij de post "Inkoop apparatuur" voor het Totaal
staat 45%. Dit betekent dat 45% van de innovatoren, innovatie-
uitgaven voor apparatuur (hardware) hebben gedaan in 1998.- Bedrijven
- Totaal innovatoren.
- Innovatoren met uitgaven
- Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.
- Eigen onderzoek
- Activiteiten 'in eigen huis' om technologisch nieuwe of verbeterde
producten of processen te ontwikkelen, inclusief eventueel bijbehorend
onderzoek. Dit soort activiteiten wordt ook wel als Research & Development
aangeduid (R&D). Eigen software-ontwikkeling direct gerelateerd aan R&D
is meegenomen.
Het cijfer van 4,5 miljard aan uitgaven eigen onderzoek is hoger dan het
traditionele R&D-cijfer dat het CBS al jaren publiceert.
Het blijkt dat niet al het opgegeven eigen onderzoek als R&D te beschouwen
is. Meer details zijn te vinden in de CBS-publicatie Kennis en economie
2002; met name in paragraaf 4.2 en bijlage B5.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.
- Uitbesteed onderzoek
- Dezelfde activiteiten als bij 'eigen onderzoek' maar dan door derden
uitgevoerd.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.
- Inkoop apparatuur
- Aanschaf geavanceerde apparatuur, machines, computers (inclusief
meegeleverde software) speciaal aangeschaft om technologisch nieuwe
producten (enzovoort) te kunnen realiseren.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.
- Licenties, advisering
- Inkoop van alle niet eerder genoemde kennis, zoals het verwerven van
octrooien, van andere niet-gepatenteerde vindingen, inkopen van
speciale deskundigheid, bijvoorbeeld op het gebied van IT, teneinde
nieuwe of verbeterde producten, diensten of processen te kunnen
verwezenlijken.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.
- Overige uitgaven
- Betreft totale kosten voor marketing, opleiden en andere kosten voorzover
die uitgaven direct te maken hebben met de ontwikkeling, introductie
van vernieuwde producten,diensten of processen.
Van innovatie-activiteiten is sprake als daarvoor
in 2000 uitgaven zijn gedaan.
Als percentage van alle innovatoren in 1998-2000.
- Innovatie-uitgaven en toegevoegde waarde
- De innovatie-uitgaven 2000 afgezet tegen
Bruto Toegevoegde Waarde (tegen marktprijzen) 2000.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Farmaceutische industrie" ook
de groep "Overige chemische eindproductenindustrie" ingeteld.- Totaal innovatie-uitgaven
- De innovatie-uitgaven 2000.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Farmaceutische industrie" ook
de groep "Overige chemische eindproductenindustrie" ingeteld.
- Toegevoegde waarde
- Bruto Toegevoegde Waarde (tegen marktprijzen) 2000.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Farmaceutische industrie" ook
de groep "Overige chemische eindproductenindustrie" ingeteld.
- Innovatie-uitgaven in % BTW
- De innovatie-uitgaven 2000 afgezet tegen
Bruto Toegevoegde Waarde (tegen marktprijzen) 2000.
Voor dit onderwerp is in de bedrijfsklasse "Farmaceutische industrie" ook
de groep "Overige chemische eindproductenindustrie" ingeteld.
In het algemeen zullen deze innovatie-intensiteiten licht worden
onderschat. De reden hiervoor is dat de toegevoegde waarde betrekking
heeft op alle ondernemingen in de bedrijfsklasse en de innovatie-uitgaven
slechts zijn gemeten voor de bedrijven met 10 of meer werknemers.
- Knelpunten
- Ondervonden knelpunten in de periode 1998-2000 waardoor
innovatieprojecten ernstig zijn vertraagd, helemaal niet zijn begonnen
dan wel anderszins ongunstig zijn beïnvloed.- Bij innovatoren
- Knelpunten bij innovatoren.
- Bedrijven
- Aantal bedrijven met (technologisch) vernieuwende activiteiten in de
periode 1998-2000. Inclusief de innovatoren die zich in 1998-2000
bezighielden met (technologische ) innovatieve activiteiten en waarbij
eind 2000 nog geen innovaties waren gerealiseerd.
- Percentage bedrijven met knelpunten
- In procenten van het totaal aantal innovatoren.
- Waardoor projecten niet zijn gestart
- Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Waardoor projecten ongunstig beïnvloed
- Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Waardoor projecten erg zijn vertraagd
- Als percentage van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Bij niet-innovatoren
- Knelpunten bij niet-innovatoren.
- Bedrijven
- Percentage bedrijven met knelpunten
- Als percentage van de niet-innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Type knelpunt
- Bedrijven
- Totaal aantal innovatoren.
- Percentage bedrijven met knelpunten
- In procenten van het totaal aantal innovatoren.
- Knelpunt betrof
- Hieronder staan negen soorten van belemmeringen waardoor innovatie-
projecten ernstig zijn vertraagd, helemaal niet zijn begonnen of
anderszins ongunstig zijn beïnvloed.
Per belemmering wordt vermeld hoe groot daarbij de negatieve invloed van
deze belemmering was.- Rendement te onzeker
- Te veel onzekerheid over toekomstige kosten/baten.
- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Te hoge innovatie kosten
- Innovatiekosten waren of werden te hoog, bijvoorbeeld ten opzichte van het
budget.- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Onvoldoende gekwalificeerd personeel
- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Technologische kennis ontoereikend
- Te weinig kennis van de benodigde technologieën.
- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Inflexibele organisatiestructuren
- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Geen financiering
- Gebrek aan geëigende financieringsbronnen.
- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Onzekere (afzet)markt
- Toekomstige ontwikkeling van de markt is te onzeker/ongunstig.
- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Beperkende regelgeving
- Beperkende (overheids-)regels en andere externe eisen.
- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Productacceptatie laag
- De belangstelling van de afnemer voor het nieuwe product is onzeker.
- Invloed was zwak negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Invloed was sterk negatief
- In procenten van de innovatoren met tenminste één knelpunt.
- Bescherming innovaties
- Bij dit onderwerp wordt gegeven of bedrijven in de periode 1998-2000
beschikken over één of meer geregistreerde octrooien of één of
meer octrooien zijn aangevraagd in genoemde periode.
Tevens wordt gegeven welke andere methoden werden toegepast ter
bescherming van product- en procesinnovaties.- Bij innovatoren
- Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Bij niet-innovatoren
- Als percentage van alle niet-innovatoren (totaal ruim 35 000).
- Bescherming innovaties bij innovatoren
- Via lopende octrooi-aanvraag
- Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Via geregistreerde octrooien
- Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Via tekeningen- of modellenrecht
- Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Via merkenrecht of trademarks
- Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Via auteursrechten of copyright
- Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Toepassen geheimhoudingsregels
- Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Complexiteit innovaties
- De complexiteit van de eigen innovaties geeft bescherming.
Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Voorsprong op concurrentie
- Als percentage van alle innovatoren (totaal ruim 18 000).
- Niet-technologische vernieuwingen
- Voor de gehele onderzoekpopulatie (bedrijven met 10 of meer
werknemers, zijnde bijna 54 000 bedrijven), wordt hier weergegeven of
er niet-technologische vernieuwende
activiteiten zijn verricht in de periode 1998-2000.
De vraag over niet-technologische vernieuwing is dus van toepassing op
zowel de innovatoren als de niet-innovatoren.- Bedrijven met niet-techn. vernieuwingen
- Deze vraag heeft betrekking op de gehele onderzoekspopulatie
(bijna 54 000 bedrijven).
Dus zowel voor de innovatoren als de niet-innovatoren.- Totale onderzoekspopulatie
- Totale onderzoekspopulatie (bedrijven met 10 of meer werknemers, bijna
54 000 bedrijven).
- Als percentage van onderzoekspopulatie
- Als percentage van alle onderzochte bedrijven
(totaal bijna 54 000).
- Strategie
- Implementatie, wijzigen van de strategische (langere termijn) doelen.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.
- Management
- Gebruiken van voor het eigen bedrijf wezenlijk nieuwe
managementtechnieken.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.
- Reorganisatie
- Doorvoeren van ingrijpende veranderingen in organisatiestructuren,
bedrijfsprocessen.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.
- Marketing
- Ontwikkeling nieuwe marketingconcepten.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.
- Uiterlijk
- Puur esthetische productaanpassingen zijnde niet-technische maar
subjectieve veranderingen van producten zoals wijziging kleur, verpakking
en dergelijke.
In procenten van de totale onderzoekspopulatie.
- Bij innovatoren
- Innovatoren zijn (weer) gedefinieerd als alle bedrijven met
vernieuwende activiteiten op technologisch gebied. Dat zijn
ruim 18 000 bedrijven.
Voor niet-technologische vernieuwingen bij niet-innovatoren, zie
hieronder.- Bedrijven
- Aantal innovatoren.
- Percentage bedrijven
- In procenten van het totaal aantal innovatoren.
Het totaal van 69% slaat dus op de 18 346 innovatoren.
- Strategie
- Implementatie, wijzigen van de strategische (langere termijn) doelen.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.
- Management
- Gebruiken van voor het eigen bedrijf wezenlijk nieuwe
managementtechnieken.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.
- Reorganisatie
- Doorvoeren van ingrijpende veranderingen in organisatiestructuren,
bedrijfsprocessen.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.
- Marketing
- Ontwikkeling nieuwe marketingconcepten.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.
- Uiterlijk
- Puur esthetische productaanpassingen zijnde niet-technische maar
subjectieve veranderingen van producten zoals wijziging kleur, verpakking
en dergelijke.
Als percentage van de (technologische) innovatoren.
- Bij niet-innovatoren
- Apart worden hier de percentages vermeld van de niet-innovatoren
met niet-technologische vernieuwingen.
Als percentage van alle niet-innovatoren, te weten ruim 35 000 bedrijven.
Voor niet-technologische vernieuwingen bij innovatoren, zie hierboven.- Bedrijven
- Totaal niet-innovatoren.
- Percentage bedrijven
- Als percentage van alle niet-innovatoren, te weten ruim 35 000 bedrijven.